绩效管理简单化:目标+沟通

    6.提供有关员工如何才能持续发展的信息;
    绩效反馈主要是三个方面的工作:
    1、将考核结果与分配挂钩。首先与当期的奖金分配挂钩,持续的表现优秀或表现较差还应与职位调整、薪酬升降挂钩。
    2、要考出下一阶段的改进点并制定改进计划,纳入下一期绩效计划。
    3、要制定个人发展计划并与培训计划结合起来。个人

www.dichanshequ.com 发展计划主要包括内容有:有待发展的项目、发展这些项目的原因、目前的水平和期望达到的水平、发展这些项目的方式、设定达到目标的期限等。
    通过这样四步沟通的绩效管理过程,管理者很好地承担了绩效管理的责任,扮演了绩效管理者的角色,把帮助员工提高绩效能力的责任落到了实处。实际上,这是一个双方受益的双赢局面,在这个过程中,管理者和员工都在不同程度上获得了提高。更重要的是,绩效管理的不断循环,必将带来组织绩效的持续提升、带来管理的不断进步。

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