房地产公司绩效管理规定（三）

房地产公司绩效管理规定（三）提要：绩效管理也是对过程的管理公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈

来源自合同范文

　　房地产公司绩效管理规定（三）

　　一、 绩效管理的原则

　　1．个人的绩效目标应与组织目标保持一致

　　公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效目标和公司目标是一致的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。

　　2．绩效管理也是对过程的管理

　　公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。

　　3．绩效标准和岗位有关

　　绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为，您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于您更好地适应公司的发展。

　　4．绩效与回报有关

　　个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。

　　5．绩效需要不断的改善

　　您需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。

　　二、绩效考核

　　1．考核周期

　　各部门根据具体情况选择按月度或季度进行考核，年度考核由公司企业管理部统一安排。

　　2．面谈制度

　　您的直接上司会和您进行面谈，共同填写《考核评议书》，对您的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。

　　3．绩效考核结果由企业管理部统一存档备查。

　　4．具体考核办法请参阅公司有关规定。

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