物管行业新经济增长点的探索

    众所周知,物业管理行业是微利的劳动密集型行业,而物业公司作业独立企业,就应该追求利润的最大化,否则企业就不能生存发展。因此,在管理费标准现在的市场状况下,挖掘新的经济增长点是物管企业生存发展的最佳途径。

    一、社区经济大有发展

    物业管理这一行业在中国发展已有20多年,涌现出一批包括长城物业在内的优秀物管企业。但由于种种原因,相当一批物业管理企业艰难经营,起起落落,更多的物业管理公司把自己的职责局限于物业的基础工作中。物业管理公司的走向,一直是大家探讨的热门话题。但大多数物业公司都是在作好自己的主营业务的同时,积极开展多种经营以谋求公司的长期发展。

    要想生存与发展,企业就必须千方百计降低企业营运成本,千方百计提高服务质量,千方百计挖掘新的经济增长点,在企业经营发展上以快取胜,以质取胜。而发展社区经济,既可带来经济效益,又可方便业主,提高小区服务质量的满意度。目前来看,物业管理本身已事实上涉及社区经济的诸多领域,并具备许多重要的硬件、软件先天优势。如社区教育业、社区文化娱乐业、社区家政业、社区商务服务、社区老人服务业、社区健康服务业、社区中介业、社区商业、社区餐饮业、社区汽车服务业以及其它连锁店。

    二、积极对其他高利润行业尝试

    现今物业管理公司的多种经营多围绕着管理下的绿化、清洁、电梯等业务展开拓展,这种拓展当然是最稳妥的,但如果这种专业公司不及时断奶独立发展的话,很容易与物业公司形成一荣俱荣,一损俱损的局面。

    房地产业与物业的关系最为密切,物业管理的人才也有许多从事过房地产开发,如果涉足房地产业也是明智之举。现在的地产公司也有最先从事物业起家然后转向房地产业的。但房地产开发是一个高风险高投入高回报的行业;目前大多数开发商属于快速进入、轻松撤退、只要卖掉、万事大吉的项目型开发。还有一种是置业型的开发项目,置业型的开发项目则更需要开发以后的经营管理。如果有物业管理做后盾,物业公司进军房地产开发行业是比较有优势的。

    李嘉诚以做塑料花起家,然后向多个产业进军成为商界美谈。假设李嘉诚一直在做塑料花,他不可能有现在商界地位。从李嘉诚当年的“不务正业”说明一个道理——企业最终是以追求利润最大化为目的。

    三、全面整合资源  深挖经济增长点

    传统的资源指资金、人力等等,但品牌、潜在的客户也是隐性的资源,组织充分利用物业项目中一切可利用之资源,以便最有效地达到经营管理的目标。“神六”上天也不再是单纯的科学研究,他的经济价值早已算出;2008年北京奥运会是一个高度整合各种资源的体育加经济的盛会……

    按照有关管理规定,物业管理企业所获酬金仅占所收物业费的8-12%,而且必须要确保收得上来,还要保证正常运转,才能获得微利。所以,我们不能再像过去一样将着眼点仅限于收取有限的物业费中,而应该广开思路,适应市场的需要,由管理物业过渡到经营物业,甚至跨行业发展。发展才是硬道理,黑猫白猫抓住老鼠才是好猫。搞企业就要赚钱,盈利是企业的最终目的,这是谁都十分清楚的道理。