职工宿舍物业接管的前期工作

职工宿舍物业接管的前期工作提要：接管小组按《设备移交清单》，对各类设备按数量、规格、性能、容量

文章来自地产(www.dichanshequ.com)

　　职工宿舍物业接管的前期工作

　　前期工作的目的是了解物业的现状，发现使用过程中出现的问题，为以后的管理创造良好的条件，并根据有利管理、方便生活、美化环境、以人为本的原则，结合小区的实际情况提出合理化整改建议；

　　1、供电、给排水、卫生、道路等设备设施能正常使用；

　　2、房屋幢、户编号已经有关部门确认；

　　3、落实物业的保修事宜（保修责任、保修期限、保修范围）。确保保修项目、期限、标准、责任、方式的落实，重大保修项目细则与图纸校验到位；

　　4、接管小组按《图纸资料移交清单》，技术资料进行对照检查，发现产权、技术资料有缺漏的，应以书面形式上报三院，请求给予协助解决。

　　5、接管小组按《设备移交清单》，对各类设备按数量、规格、性能、容量等进行对照检查，发现接管设备（设施）与移交清单不符或有缺漏的，应以书面形式上报三院，请求给予协助解决。

　　6、接管小组对每套单元房的水、电、土建部分进行全面检查，并将检查记录在册，对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。

　　7、在保修期内，因施工、安装、设备等因素产生的质量问题，公司应查明原因，及时上报三院，请求尽快解决。

　　8、抄水、电、气表的底数，记录备案。

　　9、接管验收中若发现问题，应明确记录在案，约定期限督促建筑商对存在的问题加固补强、整修，直至完全合格。

　　10、制订并发放《业主公约》，发放并宣传《zz医院文明管理十条规定》。

文章来自地产(www.dichanshequ.com)