房地产集团公司试用期员工管理办法提要：为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司
文章来源自 房地产 (www.dichanshequ.com)1.0 目的
为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
2.0 适用范围
本办法适用于集团公司试用期员工的管理，集团下属子公司参照执行。
3.0 定义
试用期：是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离劳动合同而单独约定。
4.0 职责
4.1 用人部门：负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价。
4.2 人力资源部：负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。
5.0 内容
5.1 试用期限
5.1.1 新进员工原则上都应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外）。
5.1.2 新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下：
岗位类别
合 同 期
试用期
备 注
总监级及以上
销售、策划职
方案1：13个月
2个月
本表中试用期限为最低期限，原则上不予提前结束试用期。
方案2：37个月
6个月
其他
36个月
3个月
5.2 试用期工作安排
5.2.1 当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后，人力资源部与用人部门即按照《试用期员工管理作业程序表》（见附录1），做前期准备工作。
5.2.2 对试用期员工进行工作安排时，须采用书面告知方式。临时性或专项工作，采用《工作指令单》；计划性工作，采用《月工作计划》表。书面工作安排需向新员工说明具体要求与要达到的目标，并让新员工签收，以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。
5.3 新员工培训
5.3.1 为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在岗位发挥其工作能力，对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。
5.3.2 各部门结合自身特点及要求，建立《 部新员工培训方案》（见附件1），依此制定"新员工培训计划"，经行政总监批准后执行。
5.3.3 新员工在培训期间的表现，及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。
5.4 考核与评价
5.4.1 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评价。
5.4.2 工作计划考核
新员工到岗后，部门负责人需根据岗位职责、工作安排，及新员工自身状况，制定月度考核标准，经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核，从次月1日起开始考核。
5.4.3 综合评价
自新员工到岗之日起第30天、60天，部门经理需填报《试用期第 月份综合评价表》（见附件2），对新员工进行综合评价，并将考核结果反馈给员工，且提出改善意见。
5.4.4 新员工月考核表及综合评估表，由部门经理汇总交人力资源部归档，日后作为员工转正（或终止试用）的依据。
5.5 试用期面谈
员工在试用期满前15日内，人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容包括：
-- 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；
-- 对所属部门同事、领导的意见和评价；
-- 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。
5.6 转正
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