项目物业顾问管理工作内容

项目物业顾问管理工作内容提要：由顾问团对项目进行实地考察，通过研读、消化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初步规划、设计施工图

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　　项目物业顾问管理工作内容

　　一、前期介入阶段

　　合作期限：由签约之日起至华侨海景城一期入伙之日前二个月

　　结合物业管理角度在项目施工验收阶段提供合理化建议，为今后开展物管工作及控制管理成本打下良好的基础，同时为进入实操指导阶段做好充分的准备工作。

　　（一）  由顾问团对项目进行实地考察，通过研读、消化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初步规划、设计施工图（包括土建和各类机电设备的）、项目模型等资料，了解项目的规划意图、设计内容和规范，确定项目档次，协助管理商对管理档次进行定位。

　　（二）根据我司长期从事物业管理实践积累的丰富经验，从物业管理的角度对项目的各种设施、设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议，使发展商在项目的投入上既能准确把握未来业主的实际需要，又有利于日后物业管理的成本控制及提高管理质量。

　　1、考查整体工程进度，协助发展商各专业工程的阶段性实施进度计划提议方案；

　　2、建筑设计（地下、地面、裙房、标准层、屋面）是否满足物业管理的需求；

　　3、设备机房的环境、通风是否满足要求；

　　4、对住户室外空调机位置确定，冷凝水的排放处理等问题的建议；

　　5、根据清洁管理经验及物业规划要求，提出垃圾房的建造位置和建造价格建议；

　　6、管理用房位置确定的原则及设计、装修标准，管理用房位置的参考意见以及管理用房的布局；

　　7、在不增加发展商总投资的情况下，为配合国际环保理念的推行，对适当设置一些环保设施，如感应式开关、自闭式水喉、分类垃圾箱（房）等提出建议；

　　8、在空调工程施工前，根据设计图纸从节能和便于管理的角度提出对设计的修改建议；在空调设施安装时，为便于以后维修管理，对需改变安装位置和工艺的地方提出建议；

　　9、对原电梯安装设计及配套设施提出合理化建议，并依据我司对楼宇机电设备和电梯市场的了解，结合项目本身的市场定位，为发展商提供质量价格比最优的品牌与型号建议，以供参考选择。

　　10、从消防设施设计布局、产品选型等方面提出建议；

　　11、根据国家消防规范及公安消防主管部门的审核意见对设计中的缺陷(例如布局不合理造成人力浪费等)，提出纠正及修改建议；

　　12、给排水专业从收集相关原始资料、气象数据、城市配套工程等方面，提供修改意见；

　　13、根据物业所在地的气候特点，审查植物设计图纸，选择因地制宜的环境绿化植物，使其既美观又方便长期养护，对不利于以后物业管理的问题提出调整建议；

　　14、从治安管理、员工生活、社区文化活动需要等方面提出修改建议；

　　15、根据公共部位建筑材料的选用情况，提供保洁标准和程序建议；

　　16、对建筑外墙的选材和设计提供专业建议，以方便外墙清洗，使之保持长久的美观；

　　17、根据地方物业管理法规、政策及zz物业长期以来的物管经验对管理商的管理模式、岗位设置、人员配备等提出建议；

　　18、根据项目规模、物业管理目标及服务范围、深度、当地行业管理相关法规政策等，对管理商的机构设置、定岗定编、各级各类员工的任职条件和素质要求等提出建议；

　　19、对会所的规模、结构、配套项目、装修格局标准、面积分配、器材选配及经营模式等提供咨询和建议。针对项目的市场定位，准确推测准业主层次，从实用性上建议会所适合经营的项目，在此基础上进一步建议哪些项目可收费，哪些项目不宜收费，其原则在于先聚人气，进而达到既创造社会效益又有一定经济收益的目的。

　　（三）从业主/住户使用的角度，提出专业建议：如从居家生活私密及安全角度考虑是否需要增设安全防护设施；如从业主使用的角度提供户型设计、各种管道设计等方面的，以方便业主装修及使用，减少将来物管的难度。

　　（四）从智能化的角度，提出专业建议：

　　1、考察整体工程进度，提出智能化工程的阶段性实施

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