品质管理的观念

    品质的基本观念!!

    九大步骤
    1、发掘问题
    2、选定项目
    3、追查原因
    4、分析数据
    5、提出方案
    6、选择对象
    7、草拟行动
    8、成果比较
    9、标准化

    八大原则：(以顾客为中心,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,与供方互利的关系)

    七大手法：七种浪费(等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费)

    六SIGMA：(零缺点)

    五不放过
    1、原因找不到---不放过
    2、责任分不清---不放过
    3、纠正措施不落实---不放过
    4、纠正措施不验证---不放过
    5、有效措施不纳入---不放过

    五大观念
    1、满足客户的要求、品质没有折扣
    2、品质不是检验出来的,而是制造、设计习惯出来的
    3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查
    4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
    5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人

    四大作法
    1、参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
    2、参照规范、标准
    3、未做先检查(首件检查)
    4、做完再确认

    三不政策
    1、不接受不良品
    2、不制造不良品
    3、不放过不良品

    二个重点
    1、首件检查要彻底,避免错误再补救
    2、制造过程要重视(发现异常) -->停线-->处置-->排除-->继续生产

    一个目标:
    如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近