装修装饰公司品质管理部职能

装修装饰公司品质管理部职能提要：牵头组织编制公司标准化管理体系文件，负责标准化管理体系的策划、建立、实施和培训

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　　装修装饰公司品质管理部职能

　　品质管理部（设计管理、品质管理两块）

　　（一）部门主要职能

　　1、负责组织精装修项目设计的各类评审；施工过程中现场巡查、指导，解决施工过程中的重大技术、质量问题，提供新技术、新工艺、新材料，保证项目的精装修产品品质；

　　2、负责公司技术研发的规划与实施，负责公司施工技术标准、工艺工法、细部构造节点的编制审核工作，实现项目施工技术标准化，提升公司技术管理水平，提高公司在装饰装修行业内的技术、品质地位；

　　3、牵头组织编制公司标准化管理体系文件，负责标准化管理体系的策划、建立、实施和培训，指导检查标准化管理体系在整个公司的运行等；

　　4、负责整合国内外优秀精装修设计资源，对优秀产品进行学习、提炼并借鉴加予推广应用，转化为公司精装修产品的核心竞争力；

　　5、负责精装修设计资源（室内设计单位管理）整合工作；

　　6、负责对公司精装修项目的设计效果进行评定；

　　7、负责装饰装修项目分部分项的质量评定和单位工程竣工质量评定的工作。

　　8、制订部门管理细则并实施。

　　（二）部门管理内容

　　1、负责装饰装修设计单位的考察与选择工作。

　　2、审核设计合同并按设计合同要求做好设计管理工作。

　　3、控制设计投资成本，按目标成本做好管控。

　　4、严格审核图纸流程，把好审图关。

　　5、负责项目施工过程中的品质巡查工作，并对设计效果的把控负责。

　　6、负责项目分部分项工程、单位工程的质量评定工作。

　　7、制订公司技术标准、工艺工法规范标准的工作。

　　8、做好施工中材料定样、图纸设计变更、深化的工作。

　　9、建立施工样板引入制度并指导实施。

　　10、负责项目施工技术、质量事故的调查、处理工作。

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