装修装饰公司项目管理部职能

装修装饰公司项目管理部职能提要：部门管理内容1、负责施工图纸的审核；组织设计人员进行技术交底会

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　　装修装饰公司项目管理部职能

　　（一）部门主要职能

　　1、组织项目经理部，负责精装修项目现场施工管理工作；

　　2、负责装饰装修施工的检查和过程把控；

　　3、负责参与施工技术标准、工艺工法、细部构造节点的的编制工作；

　　4、负责装饰装修项目品质、成本、进度、安全文明管理标准化建设，并推行标准化的实施。

　　5、整合装饰装修工程管理资源，建立精装修管理人员和施工队伍的统筹调配与培训制度。

　　6、负责引进精装修施工队伍及专业施工资源，并建立完善的评估、激励体系加于管控。

　　7、负责公司精装修项目的"一房一验"交付验收、售后服务工作。负责装饰装修项目的分部分项工程验收和竣工验收。

　　8、制订部门管理细则并负责执行。

　　（二）部门管理内容

　　1、负责施工图纸的审核；组织设计人员进行技术交底会。

　　2、审核相关单位提交的施工组织设计及施工专项方案；编制施工项目的施工组织设计及施工专项方案。

　　3、审核材料采购计划和协助材料核定价格。

　　4、组织建立项目经理部；制订项目管理目标和责任制。

　　5、参与相关单位（劳务、专业分包等）的考察和确定工作。

　　6、负责隐蔽工程、分部分项工程、单位工程的验收工作。

　　7、组织项目巡查和定期检查工作。

　　8、做好部门绩效考核管理工作。

　　9、做好专业管理人员的学习培训工作。

　　10、做好合格劳务、专业分包单位的评估工作。

　　11、做好项目管理的后评估工作。

　　12、执行公司工作计划和规范标准。

　　13、公司领导交办的其他工作。

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