在评价过程中,财务管理部门要逐步摸索出本公司各评价指标的平均值,并进而研究最佳值,以便据此对公司各部门进行比较,使其向平均值或最佳值方向努力,逐步提高其物业管理水平。
2.评价手段的运用
根据物业管理活动的实施进程,物业管理公司可进行定期或不定期的效益评价,并通过与其他同类型的物业管理公司进行横向比较,找出实际效益水平上的优劣差异,以加强管理,提高经济效益。公司各部门也可进行定期或不定期的自我评价,通过自身动态变化的纵向比较,以及公司所做的横向比较,发现问题,总结经验,及时调整对策,强化管理力度。
公司进行效益评价可采用的评价方法有很多,归结起来有两大类,即定性评价方法和定量评价方法。定性评价方法是对公司的经济效益进行定性描述,而定量评价方法则是用定量指标和数学模型进行效益评价的方法。一般地,进行效益评价时,应把定性方法和定量方法结合起来进行综合分析。
3.评价工作的实施步骤
效益评价工作涉及领域较广,难度较大,在具体工作的开展上,财务管理部门应循序渐进,由浅入深,从简单到复杂,可先进行单项项目的效益评价,取得经验后再开展公司整体的效益评价。在效益评价的过程中,应重视宣传发动、培训骨干,使公司上下员工提高对效益评价工作的认识,了解、掌握和应用效益评价的方法、标准及其具体操作程序,同时还应通过实践,不断调整和修正评价指标体系,完善效益评价办法,为在更大范围内开展这项工作积累经验,奠定一个扎实的基础。
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