VK物业公司培训计划步骤及实施

VK物业公司培训计划步骤及实施提要：制定培训计划及实施的步骤，见下表：步骤工作内容第一步建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源

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　　VK物业公司培训计划步骤及实施

　　与公司的管理一样，人员培训的管理问题直接关系到培训工作的效益和发展。为适应企业发展需要而开展的培训工作，必须运用现代的管理手段；即培训理念现代化、培训手段现代化、培训方法现代化。

　　制定培训计划及实施的步骤，见下表：

　　步骤工作内容

　　第一步建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源

　　第二步进行培训需求调研

　　第三步制定培训计划

　　第四步实施培训计划

　　第五步评估培训效果

　　第六步根据评估结果和工作变化要求，调整培训计划，进行有针对性的再培训

　　(一)建立培训组织

　　1、培训组织结构设置图

　　(二)编制单项课程《培训计划》

　　(三)培训计划的实施

　　1、培训计划的实施

　　总经理办公室确认培训后，交培训主管具体实施。

　　步骤工作内容

　　理解具体需求因为培训计划只设定一个内容框架，培训负责人在培训前还要了解受训人员的具体需求。

　　寻找教师根据培训计划，寻找培训机构或培训教师。

　　培训引导培训主管要做好培训准备工作和“培训引导”，即培训负责人指导培训教师完成整个培训工作的过程。

　　培训前交流在把培训目标告诉培训教师的同时，培训负责人还要让他了解受训人员的基本知识，技能和对培训的态度。

　　培训培训教师利用多种培训形式进行培训。

　　培训总结培训结束后，HR部要注意对培训结果的跟踪引导和评价，找出成功或失败的原因，为做好下次培训工作提供参考。

　　2、<培训>的具体实施步骤

　　<培训计划>的实施过程分为如下几步：

　　■作好培训准备；

　　■合理安排好培训进程；

　　■发通知；

　　■组织培训

　　■边实施边反馈

　　■根据实施结果，修正培训计划

　　■培训考核：分两种方式：

　　a、培训结束时，进行考核

　　对于学习的课程进行逐课考试或考察，结合学员平时表现作出鉴定；

　　学员写培训小结；

　　建立个人培训档案。

　　b、培训结束后，回任工作的评价

　　回任考核的主要内容：

　　态度方面：思想上有无进步；对公司企业文化的认同感有无增加；工作态度和工作行为有无改变。

　　技能方面：业务能力有无提高

　　知识方面：知识面有无增加

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