VK物业绿化部养护接管流程

VK物业绿化部养护接管流程提要：绿化部与发包部门一同对现场的苗木数量与品种清点、统计面积工作，依照发包部门的要求做成本测算报发包部门

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　　VK物业绿化部养护接管流程

　　1.目的

　　规范绿化工程部养护接管流程。

　　2.范围

　　适用于公司绿化工程部。

　　3.职责

　　部门/岗位工作内容

　　部门经理组织合同评审，成本测算，签订协议，养护监控

　　养护项目负责人编制苗木品种清单，储备各类人员，养护监控

　　发包部门起草养护标准、制定协议条款

　　4.方法与过程控制

　　4.1发包部门发包时依照体系绿化养护标准，根据项目特点调整绿化养护标准，审议协议条款有关内容。

　　4.2绿化部与发包部门一同对现场的苗木数量与品种清点、统计面积工作，依照发包部门的要求做成本测算报发包部门，测算内容含：人工费、工具费、机械损耗、农药化肥、福利、住宿、管理费、税金利润、垃圾清运费及协议内的其它费用。

　　4.3同发包部门达成一致后，发包部门与绿化工程部分别进行合同评审，经批准后签订服务协议。

　　4.4养护项目负责人进场前一周做好人员调配及培训工作。

　　4.5绿化养护监控

　　岗位工作内容频次

　　部门经理业务巡查、指导、与管理处沟通，填写《绿化养护检查表》每月一次

　　养护项目负责人业务巡查、指导、与管理处沟通，填写《绿化养护检查表》

　　出具下月《工作计划安排表》

　　召开月度养护工作会议及月度总结

　　填写《绿化服务工作评估报告回复表》

　　每月底

　　每月一次

　　及时

　　片区班长业务巡查、指导、与管理处沟通，填写《绿化养护检查表》

　　日常巡视、检查、指导，发现问题及时反映

　　填写《绿化养护检查表》持续

　　绿化员按体系文件要求操作持续

　　5.记录表格

　　VKWY7.5.1-J01-02-F1    《绿化工作评估报告回复表》

　　VKWY7.5.1-H02-F1       《绿化养护检查表》

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