金科物业项目物业接管验收流程

金科物业项目物业接管验收流程提要：执行本程序的物业接管小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训

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　　金科物业项目物业接管验收流程

　　1、目的

　　确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同中记载的状态相符合。

　　2、应用范围

　　本程序适用于公司接管的物业。

　　3、参考文件

　　3.1《房屋接管验收标准》

　　3.2《重庆市物业管理办法》

　　3.3《现行建筑施工规范大全》

　　3.4JBJ16《建筑设计防火规范》

　　4、定义

　　4.1物业接管小组：由总经理指定的下列部门人员组成：信息中心、护卫部、物业管理处。

　　5、责任

　　5.1总经理负责组建物业接管小组并委任组长，审批物业接管计划。

　　5.2物业接管小组组长负责拟定物业接管计划并组织执行该计划。

　　5.3物业接管小组成员（以下简称验收责任人）负责物业的接管验收。

　　6、资格或培训

　　6.1执行本程序的物业接管小组成员中工程技术人员须经过相关专业的教育或培训，并具有相应专业知识和技能。

　　7、程序或步骤

　　7.1物业接管计划的提出

　　7.1.1总经理在物业管理合同规定的接管日期前，从公司各部门抽调人员，成立物业接管小组，并委任小组组长。

　　7.1.2小组组长拟定物业接管计划并报总经理审批，物业接管计划应包括以下内容：

　　a)物业接管验收项目清单。

　　b)小组人员分工。

　　c)接管日程安排。

　　d)其他（如提前介入在建工程验收等）。小组组长拟定接管计划时应注意，图纸资料应至少提前于其他项目七天完成验收。

　　7.1.3总经理批准的接管计划由小组组长组织执行。

　　7.2图纸资料的验收

　　7.2.1负责图纸验收的责任人应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，认为缺少有关资料时，应向移交单位索取。

　　7.2.2应予验收的图纸资料一般应包括：

　　a)全套工程竣工图纸（含小区规划图）。

　　b)设备、设施清单。

　　c)机电设备使用说明书。

　　d)电梯使用许可证。

　　e)隐蔽工程验收记录（涉及物业管理过程的项目）。

　　f)供水、供电的指标批文。

　　g)供气系统验收证明（含指标批）。

　　h)消防系统验收证明。

　　i)各类施工、安装合同、设备材料、供货合同复印件。

　　j)其他资料。

　　7.2.3验收责任人填写《单项工程验收接管交接表》、《房屋工程整改记录表》和《房屋及公共设施清单》，并与移交单位人员共同核实无误后，双方签字，即完成验收。

　　7.2.4《单项工程验收接管交接表》、《房屋工程整改记录表》和《房屋及公共设施清单》由验收责任人交接管小组组长审阅。

　　7.3物业的验收

　　7.3.1物业单项工程和房屋及分户（层）设施的验收。

　　7.3.1.1验收责任人根据接管计划的分工对物业单项工程和房屋及分户（层）设施进行验收，验收项目包括不限于：

　　a)房屋墙、地、门、窗、天棚、地面装修情况。

　　b)供水、供电情况。

　　c)有线电、电话、宽带情况。

　　d)水、电设施，洁具及其他设施（按设计及房屋销售合同规定）。

　　e)智能化设施、消防设施。

　　f)室内厨卫，阳台的防水排水情况。

　　g)烟道排烟情况。

　　h)其他（按房屋使用功能划分，各功能房屋具有各不同功能设施）。

　　7.3.1.2验收要求

　　a)房屋本体和分户(层)设施符合设计要求和具备使用条件。

　　b)设施项目、数量符合售楼合同、规划建设的规定。

　　c)房屋本体和分户设施的质量和使用功能必须符合《房屋接管验收标准》的第4.5章的有关规定。

　　7.3.1.3验收责任人将验收情况记录于《单项工程验收接管交接表》、《房屋工程整改记录表》和《房屋及公共设施清单》，并提交接管小组组长。

　　7.3.2公共设施验收

　　7.3.2.1验收责任人根据接管计划的分工对公共设施进行验收，验收项目一般包括不限于

　　以下内容：

　　a)给排水系统；

　　b)电气系统；

　　c)燃气系统；

　　d)空调系统；

　　e)消防系统；

　　f)通讯系统；

　　g)

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