商业地产铺面招商运营流程纲要

商业地产铺面招商运营流程纲要提要：采取招商项目组+品牌资源部结合的形式，更准确、更快速地实现项目整体招商。我们根据各个项目的定位

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　　商业地产铺面招商运营流程纲要

　　招商部秉持专业负责的态度，以实现商业地产的长期可持续发展为目标，每个项目都精益求精，不断突破创新，为发展商和商家搭建双赢的平台，依托自有的丰富的商家资源平台，更精准、更高效地实现项目整体招商运营。

　　采取招商项目组+品牌资源部结合的形式，更准确、更快速地实现项目整体招商。我们根据各个项目的定位特点组建与项目最匹配的专业招商队伍，并根据项目不同阶段的招商要求，安排不同的品牌资源小组配备整个项目的招商，包括：主力店小组、次主力店小组、超市酒店小组、餐饮休闲娱乐小组、服饰精品小组、各类配套小组等。

　　招商工作流程

　　开业前准备工作  招商工作执行  招商前准备工作

　　开业  经营管理

　　招商前准备工作

　　团队组建

　　-商业公司团队组建

　　-物业公司团队组建

　　-岗位职责的设置

　　定位重审视

　　-市场再调研

　　-对定位的执行性审视

　　-最终定位的修正

　　项目计划

　　-项目招商计划制定

　　-媒体推广计划制定

　　-节点工作计划制定

　　招商策略

　　-招商方式和方法的制定与培训

　　-推广方式的制定与培训

　　-招商技巧的制定与培训

　　业态布局

　　-业态布局原则

　　-业种布局原则

　　-商家物业需求制定

　　租金策略

　　-各楼层铺位租金建议

　　-各类代表性商家的租金策略制定

　　-租赁年限、免租期、递增率的制定

　　-收益预算

　　费用预算

　　-招商管理费的预算与计划

　　-媒体推广费用的预算与计划

　　物料准备

　　-宣传资料的设计与制作

　　-现场办公物料的准备

　　招商工作执行

　　招商推广

　　-广告计划制定、实施与效果评估

　　-营销活动的制定与实施与效果评估

　　-现场包装方案确定与实施与效果评估

　　主力店签约

　　-主力店签约安排与宣传

　　全面招商

　　-招商发布会

　　-商户洽谈会

　　-商户跟进

　　-招商进程及质量控制

　　客户意向书签订

　　-商户意向签订

　　-商家筛选

　　商户签约

　　-签租赁合同

　　-缴纳保证金

　　开业前准备工作

　　装修协议

　　-装修协议书签订

　　进场装修

　　-工程图审批

　　-装修现场管理

　　装修验收

　　-装修检验

　　-整改建议

　　开业培训

　　-商户经营规范培训

　　-人员管理规范培训

　　-人员招聘及培训

　　-商业管理公司培训

　　-物业管理公司培训

　　项目开业筹备及推广建议

　　-协助完善商场导视系统

　　-商场环境优化建议

　　开业

　　项目试营业

　　-系统试运行

　　营业基础调整

　　-人员的调整

　　-设备的调整

　　-系统的调整

　　项目正式开业

　　-开业庆典

　　-与商户联动的活动策划

　　开业后调整

　　-业态调整建议及到期租户调整

　　-可租赁资源的再发掘

　　-商场租赁价格审视及调整

　　经营管理

　　项目开业前

　　*项目运营团队的搭建

　　*项目岗位职责设置

　　*项目营运管理各细节设置

　　*项目时间节点的审视、建议

　　*商场规划的审视与调整建议

　　*现阶段租赁状况评估及优化建议

　　*租赁条件的审视及建议

　　*人流动线的优化建议

　　*商场广告资源整合、运营建议

　　*协助完善商场导视系统

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