融资额
净现金流
3）目标客群
分成住宅和商业，按业态分别说明。
4）产品定位
住宅按业态简述采取的产品标准，户型配比；商业按业态简述采用的产品标准，业态规划。
5）质量标准
写明各栋号达到的工程质量要求（结构／整体、质量等级）以及模拟验收缺陷率、集中交付未报修比例、交付四个月缺陷率等指标。
6）营销（招商）策划
推广主题、宣传主要方式、推广费用占比、销售费用占比、推广费用分阶段和分媒体的比例，招商费用及分阶段控制比例。
主要说明
1、项目开发进度节点计划表
包含分业态、每栋号的桩基开工、±0.00、预售点、主体封顶（裙楼封顶）、竣工交付（开业）、项目移交商业物业以及立项、用地规划许可证、土地使用权证、工程规划许可证、工程施工许可证、预售证、大房产证办理完成的日期。
2、确保工程质量目标实现的措施
工程管理的针对性举措，赶工预案等。
3、确保成本控制目标实现的措施
合约规划，控制签证和设计变更的办法，材料设备代换等。
4、确保实现现金平衡的融资措施。
5、营销招商的推进计划和保障措施。
6、管理保障。前期的设计计划、招标计划、报批建计划和团队组建计划。
7、税务筹划。降低纳税额、缓缴税款、税收返还尽快到账的方案和办法。
附件
1、项目三级管控计划模板
2、项目开发周期标准
3、项目开发大纲
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