房地产售房部薪资管理规定

房地产售房部薪资管理规定提要：第三部分：年终绩效工资10000元（以综合考核为基准，业绩占80％，其他占20％，如个人年度任务没有完成，无年终绩效工资

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　　房地产售房部薪资管理规定

　　合理的薪资制度是维持销售团队稳定的基石。根据集团的年薪制管理要求，对各项目的薪资管理做如下建议：

　　1、年薪制：销售员的薪资按年薪支付。

　　销售员的年薪为5万元，分为三部分：

　　第一部分；每月基本工资，郑州800元/月，各地市600元/月。

　　第二部分；每月奖金，按个人月销售额占各人年总销金额的比例。（销售员平均分配任务）

　　第三部分：年终绩效工资10000元（以综合考核为基准，业绩占80％，其他占20％，如个人年度任务没有完成，无年终绩效工资）

　　l例如；一个案场年度销售总额6000万元,销售人员8名，每人年薪5万元，

　　A销售员完成当月销售计划50万元，A当月应得薪资为；

　　1、基本工资600元。

　　2、奖金为50万÷（6000万/8）×3万＝2010元

　　合计：600元＋2010元＝2610元

　　3、项目公司员工奖金按年度发放。根据员工年度销售到帐金额，评选出冠、亚、季军，拿出员工总奖金额的70％进行发放，发放比例为50％：30％：20％。

　　4、离职员工不发放奖金。

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