知名地产公司营销部组织构架及薪酬管理方案（一）

知名地产公司营销部组织构架及薪酬管理方案（一）提要：实施的《项目营销系统薪酬调整实施细则》拟定了《**知名地产营销部组织构架及薪酬管理方案》。具体方案如下

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　　知名地产公司营销部组织构架及薪酬管理方案（一）

　　**公司根据大连知名地产商业地产有限公司二〇一四年四月一日实施的《项目营销系统薪酬调整实施细则》拟定了《**知名地产营销部组织构架及薪酬管理方案》。具体方案如下：

　　一、薪酬构架及组织设计总体原则

　　**项目公司是新成立的公司。**交通、经济欠发达，人才趋向性较差，根据本地实际情况，编制本方案。本次上报的总体原则如下：

　　1.符合集团人力资源要求。

　　2.结合本地实际人力资源及薪酬水平。

　　3.结合目前营销部实际的人力资源情况。

　　4.充分考虑在岗人员的多能化，将空缺岗位的工作承担到其它岗位，做到1人多能，节约人力资源。

　　二、组织构架及人员分工：

　　营销副总经理（1人）

　　营销部经理（1人）

　　副经理（销售)(1人）

　　副经理（策划）（1人）

　　销售主管（2人）

　　客服主管（1人）

　　置业顾问（12人）

　　客服人员（3人）

　　策划人员（4人）

　　关于组织构架及相关招聘工作的说明：

　　1.目前**项目公司营销部副总经理由集团营销部副总经理程斌代理。

　　2.根据惯例，**项目公司不招聘营销部经理。

　　3.其它岗位人员由集团调配及本地招聘。

　　营销副总经理（1人）：

　　●负责整体营销业务的全面管理与实施；

　　●贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销售任务；

　　●总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作；

　　●负责营销费用的预算和执行情况；

　　●审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体系；

　　●负责对营销部人员工作的监督、管理、考核；

　　●贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标；

　　●定期向公司领导汇报销售部的日常工作；

　　●配合策划部完成相关推广策划工作；

　　●处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；

　　●完成总经理交代的其他工作。

　　营销部经理（1人）：

　　●协助营销副总负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报销售部的日常工作；

　　●贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标；

　　●定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；

　　●负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作；

　　●负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；

　　●处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；

　　●配合策划部完成相关推广策划工作。

　　策划副经理（1人）：

　　制定并执行营销策划、广告推广等相关工作；

　　负责编制宣传推广费用等预算，负责编制推广计划等工作；

　　负责按营销计划将工作计划及工作内容及时与合作广告公司沟通，并对其工作质量负责；

　　负责与媒体等联络与沟通，组织各种新闻宣传活动；

　　负责组织和实施项目的市场推广、促销活动、房展会等工作；

　　负责知名地产会会刊的编辑、发布工作；

　　负责对接、督导外包合作公司；

　　参与销售会议，并修正宣传方向；

　　积极完成上级领导交办的其他临时性工作。

　　策划人员（4人）：

　　●协助策划经理制定并执行营销策划、广告推广策全面工作；

　　●对接媒体和广告公司；

　　●负责建立并管理宣传资料档案；

　　●负责知名地产会员系统的建立及会员活动的策划推广；

　　●建立本项目的广告www.dichanshequ.com档案库（包括内容：意见书/发包合同/发布合同/发布文件/效果反馈分析

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