置业公司备用金管理程序

项目经理

业务部门经理

由项目经理、业务部门经理直接控制备用金的使用。

2

 

各业务部门

备用金的支出严格遵守核定的备用金支用范围。

　　4.4备用金报销及补足

步骤

工作内容

涉及岗位

 

岗位岗

程序说明

1

备用金报销初审

部门经理

项目经理

每月由项目部或业务部门汇总备用金开支的相关发票，由项目经理或业务部门经理统一审核后，填制《费用报销单》，注明备用金报销，报财务部。

2

备用金报销的预算审核

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