总经理职责与议事规则

本文提要：总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。

    总经理职责与议事规则
    根据《公司法》规定和公司章程,现将公司总经理职责和议事规则明确如下:
    一、总经理职责
    1、主持公司的日常生产经营管理,负责机场安全运营,组织实施董事会决议,并将实施情况向董事会报告;
    2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
    3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;
    4、拟订公司的基本管理制度;
    5、制定公司的具体规章;
    6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人;
    7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;
    8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退;
    9、在职责范围内,对外代表公司处理业务;
    10、董事会授权的其他事项。
    副总经理协助总经理工作,按工作分工负责有关分管工作。

    二、总经理议事规则
    公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
    1.总经理会议
    总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、www.dichanshequ.com副书记参加,由总经理主持。
    总经理会议每月召开2-3次,具体时间由总经理确定。特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议。
    总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。
    提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。
    董事长可参加总经理会议。
    2、总经理办公会
    总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。
    总经理办公会由总经理或分管副总经理召集,有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上,由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的,召集人应及时提交总经理会议研究。
    总经理办公会形成的意见,用《总经理办公会议纪要》下发执行。
    总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。
    总经理会议和总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。