物业管理有限公司总经理职责（六）

物业管理有限公司总经理职责（六）提要：检查、监督、考核部门主管的工作，检查、监督、指导各部门日常经营管理工作状况,协调各部门之间高效有序的运作

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　　物业管理有限公司总经理职责（六）

　　A．负责公司中长期发展的经营管理目标，经济效益指标及公司服务方针、质量目标的审订。

　　B．对公司各项经营管理工作之最终结果负责，代表公司参加与政府职能部门、上级主管部门以及社会各界的会议、沟通、联络和关系的保持。培养和开发公司高级经营管理人才，负责任免公司部门主管（主办）级人员并对结果负责。

　　C．检查、监督、考核部门主管的工作，检查、监督、指导各部门日常经营管理工作状况,协调各部门之间高效有序的运作，确保公司可持续发展。对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议权和最终评审权。

　　D．负责公司固定资产购置及日常经营管理物资采购的审批（报批），并为最终结果责任人。合理控制费用支出，不断开展内部挖潜，增收节支活动，对所经手审批之费用的最终结果负责。

　　E．负责协商、调解与河南省经发房地产开发公司的有关业务对接工作，并负责向上级公司报告有关在物业管理中涉及需经发地产协调解决之事宜。负责按时、保质完成上级公司交办的相关各项工作任务。

　　F．负责根据公司中长期发展的经营管理目标，研究和制订公司当年度的经营管理目标，指导公司各部门制订相应的经营管理目标。

　　G．负责在自然灾害及重大伤亡事故发生时，作为公司第一负责人组织、制定各项有效的预防措施，并督促落实，对已发生的损失尽量进行补救挽回全部或部分损失。

　　H．公司计划生育工作第一责任人。

　　I．保证公司各项财经规章制度的贯彻执行，协调、监督经济政策、财经纪律在执行中的严肃性与灵活性，保障公司利益与财产之安全。

　　J．负责公司（包括业务部门）对外发包工程项目的最终审批。

　　K．负责公司各部门的消防管理责任工作并监督落实，为公司消防工作第一责任人。

　　L．监督公司企业文化、理念方针、规章制度在各部门的实施情况，促进公司与员工间的双向沟通，体现员工第一，改善施才环境，为人力资源效益的提高创造条件。

　　M．负责公司人事管理政策、客户服务方案的审批。

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