房地产企业供应商管理方案范本

房地产企业供应商管理方案范本提要：评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示

　　房地产企业供应商管理方案范本

　　一、总则

　　1. 目的

　　为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。

　　2. 适用范围

　　本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。

　　二、选择供应商

　　1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。

　　2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。

　　3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

　　表7-8  供应商调查表

　　调查时间：    年  月  日

　　4. 经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。

　　5. 核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

　　三、供应商评价

　　（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。

　　表7-9  供应商级别评价指标

指标

指标细化

权重

质量水平

1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；3．样品质量；4．对质量问题的处理

30

交货能力

1．交货的及时性；2．扩大供货的弹性；3．样品的及时性；4．增、减定货的供应能力

20

价格水平

1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3

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