规范业主委员会运作保障小区和谐建设--探索渐进式物业自治管理提要：业主委员会应当学会生存定律：“自律无瑕再维权”1，业委会筹备阶段须严谨起步：2004年在房地办及街道办事处的支持与指导下组建了业主大会筹备组
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-------三湘**花城探索渐进式物业自治管理
随着中国经济改革市场化的深入，政府正逐渐从全能政府向服务政府转移，近期中央高度重视加强与创新社会管理问题，不仅为此专门召开政治局会议和省部级主要领导专题研讨班，而且还在各大权威媒体上展开讨论小区如何治理和社区建设问题，如何在小区内培育社会的自我管理能力以及与政府和物管企业开展良性合作。当一个个社区都和谐了，和谐社会还会离我们远吗！
上海市杨浦区五角场街道是全国文明单位（二连冠），所以我们三湘**花城小区业主委员会在沃土中成长，为建设和谐小区尽责尽能，为构建和谐社会抛砖引玉。
一、小区概况
我们杨浦区三湘**花城一二期在小区规化地籍图上称：五角场300街坊。它占地76，303平方米，总建筑面积：163,944.05平方米，其中，住宅115，072.07平方米，商铺1，651.54平方，其它21，309.38平方米，商务楼25,911.06平方米（俗称三湘大厦和半岛会所），三之三幼稚园3，563平方米（289弄49号）。是一个由住宅、办公楼、商铺的近千户业主组成的综合性社区。
二、业主委员会应当学会生存定律：“自律无瑕再维权”
1，业委会筹备阶段须严谨起步：2004年在房地办及街道办事处的支持与指导下组建了业主大会筹备组，筹备组历时半年通过宣传“漠视将葬送大家庭的权益” 发动广大业主自荐、在2次座谈会上演讲入围，再由业主代表们推荐产生各自区域的业委会侯选人。2005年5月28日首届业主大会在区房地局及五房办的主持指导下顺利召开，大会产生了由15名委员组阁的业委会，当年平均年龄不足47岁，党员有9名，14名委员全是在职的各行各业之精英，且均是一群热心公益的倡导者，也是放弃报酬的社区志愿者。
2，业委会倡导会务民主、创新自律机制：业委会首次全会通过了本小区《业主委员会章程》，勾划“协商、协助、协调”六字工作方针，定位了业委会在与开发商、物业企业、业主间日常工作中所担负的角色，“无私才能奉献”是本届业委会座右铭。而且规定业委会中有三分之二委员动议表决可罢免主任（改选）。
3，业委会保持每月例会、信息公开制度：业委会加强自身建设首先“无私才能奉献”，必须做到公开所有信息才能杜绝腐败，6年来本会依据本小区《业委会章程》每月27日晚上的月例会制度执行至今，例会上的每个议项均以表决形式来实施并详细纪录在案。在决议中均如实反映与会人数、表决全公开（公示），并且在遇重大决议时，表决通过后还必须在正式决议文稿上签字确认（有二页以上文稿的必须由多数委员签骑缝名后生效并留档）。
六年来在与二任物业在《物业服务合同》内约定：小区公共收益逐月分项公示（公共收益全年报表发到每户业主家并报送五房办），业委会办公经费（议事规则内约定：办公经费仅限办公、通讯、交通费）每半年公示详细。
4，业委会坚持定期接待制度：6年来规定每逢星期日业委会接待日由正、付主任亲临、委员轮流值班至今重未间断，当小区发生群体矛盾或突发事情时本会约定各委员应当在第一时间到业委会集体接待或调解（包括晚上）。
5，业委会严格执行印章使用制度、确保维修资金安全：本会在本小区《规约》《业委会章程》内制定印章管理内容，业委会办好公章后笫一张盖印公示就是“启用公章公告” ，业主大会财务章从刻好那天起一直由1名委员独立保管，在维修资金需使用与纳入时由4人按流程独立用印（3名主任银行留印鉴，各自保管）。
6，我们组了上海市人数最多的业委会，有言人多运作难！本会正是由于人多而纪律先行，正因为人多6年来在面对一个个利益集团的维权中能彻底防止内部锐变，正因为人多遇困难阻力时相互鼓励不退缩，从而保证了今天在换届延期之下我们的业委会还全员运作正常（除1名搬迁辞职外），6月27日我们14名委员刚刚签著了一项关系到小区可持续性发展的重要决议。
三、社区治理需要“三位一体” 保驾护航，方能正常运作“理性维权”
社区/小区自治机制（物业服务）的基本内容是对社区内公共利益（公共事务）的民主管理，然而公共利益概念本身具有抽象性、不确定性和动态性的特征。公共利益与国家政策和社会发展阶段密切相关，公共利益的界定与界定主体密切相关。于是，什么是公共利益的问题就转换成了谁来界定的问题。从这一立场出发，公共利益就不再是实体性的，而是程序性的，存在于不同群体利益的协调过程之中。没有任何一方有权垄断对公共利益的界定。公共利益不仅需要由法律和
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