项目部物业公司发展规划建议方案

项目部物业公司发展规划建议方案提要：以方便物业公司的管理、方便业主，减少维护费用，节省人力资金等方面，对中拥海山花苑，项目建设的全过程全面参与，并积极提出参考性的建议，具体工作计划安排如下

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　　项目部物业公司发展规划建议方案

　　中拥海山花苑的物业公司的《管理目标及整体设想》只是笼统的大概的发展规划，结合现在的工程进度、销售状态及2009年年底交付计划。中拥物业公司的工作计划具体安排如下：

　　一、立即着手准备组建中拥海山花苑项目部物业公司，做好物业管理的前期准备工作。

　　二、做好物业公司前期介入工作。

　　三、着手准备物业公司管理的全面启动阶段的工作。

　　四、物业公司全面正常运作阶段。

　　以下分项具体计划安排如下：

　　一、组建中拥海山花苑项目部物业公司；做好物业管理的前期准备工作。

　　1．组建物业公司，招聘各部门骨干人员。人员上岗时间截止到8末。

　　拟招物业主管1人，具体负责物业公司组建工作及前期细节准备工作。

　　工程部长1人，熟悉项目建设情况，制定相关维修、保养程序，流程制度。

　　综合管理部长1人，负责物业公司组建细节及相关工作。

　　保安部部长1人，保安4人，负责售楼处及小区形象岗。制定保安制度及培训计划

　　财务及人事管理暂由集团公司代管

　　2．建立物业公司各项管理流程、制度、责任、考核等书面文件

　　3．制定《业主临时公约》，《业主装修约定》《前期物业管理合同》《住户守册》《停车场规则》《业主收楼文件》等条例。

　　4．制定物业管理人员学习、培训、计划与执行与培训。

　　5．配合销售公司做好业主购房咨询工作（物业服务方面）

　　6．进行物业管理的财务预算、开支等测算（收入、支出、费用控制）

　　7．进行物业费标准的详细测算

　　8．筹措物业办公用房、员工住宿、食堂等场所。研究会所的使用方案。

　　9．着手准备办理物业管理资质、收费许可证的前期准备工作及办理。

　　10．与政府主管部门www.dichanshequ.com、行业协会做好先期的沟通、交流等工作。

　　11．探索物业公司创收工作（主动出击）

　　12．研究物业、业主共建和谐社区，美好家园系列活动，并寻求各项活动赞助商

　　13．学习研究《物权法》《新物业管理条例》及经典物业成功管理案例

　　14．小区分区分档次管理方案的探讨工作（普通住宅，公建去，别墅区）

　　15．物业公司有偿服务的范围及价格

　　16．物业公司所需办公用品，服装，物资等，在启动阶段前应全部或部分陆续备齐

　　二、做好物业公司管理工作的重要工作—小区项目建设前期介入工作

　　以方便物业公司的管理、方便业主，减少维护费用，节省人力资金等方面，对中拥海山花苑，项目建设的全过程全面参与，并积极提出参考性的建议，具体工作计划安排如下：

　　1．参与主体建设所用材料，设备等的选定工作，从质量，工艺，施工，使用效果维护，维修等进行参与一，建议选用材料质量上乘，施工质量优良的企业与之合作，房屋质量提高，免维修，物业公司就可少上一些人，可集中精力做好其他方面的工作。

　　2．参与安防，监控，可视对讲，一卡通，灯光照明等选定选址工作。要求先选定的设备可靠，性能运行稳定，维护费用低，厂家售后服务力量雄厚。目的是以良好的设备，全方面的安防监控一则节省维护维修费用，二则可以少上不少保安人员，增加小区的安全保障，使业主放心居住、生活。

　　3．参与小区整体封闭、车辆、居民（车人）出入口的选定规划。地上地下停车场的出入口设置及车辆管理及收费系统的细节工作。小区出入口既要便于管理还要便于绝大多数业主的出行。少一个出入口则节省

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