减少损失=创造价值：物业管理前期介入实例提要：细致的前期介入工作可以优化许多设计及施工方案，避免或减少许多不合理的费用，也可以避免后期设备设施出现故障时束手无策
更 多 精品法规减少损失=创造价值：物业管理前期介入实例
在物业管理前期介入的工作当中，对工程项目的参与至关重要，物业公司从后期实际使用、维护、保养的角度参与各工程方案的设计、施工及验收等。特别在物业的土建工程接近封顶，各项设备进入安装调试阶段，物业公司的工程技术人员到现场了解、熟悉各种管线的铺设及走向，辅助建设单位的工程人员对工程质量进行监督检查，做好工程的变更、修改记录，对各项隐蔽工程覆盖之前进行拍照存档等等。。。
细致的前期介入工作可以优化许多设计及施工方案，避免或减少许多不合理的费用，也可以避免后期设备设施出现故障时束手无策，造成损失及不良的影响。
以 * * * 庭项目为例，据统计，由于我们较好的前期介入及参与，最终为开发单位节省的工程费用超过90万元。
* * 城部分隐蔽工程拍照图片
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