大厦后期经营管理和服务建议

大厦后期经营管理和服务建议提要：节能降耗、节约成本，将楼宇、设备自控与人工管理相结合，制定科学、合理的设施设备运行时间，公共区域照明开关时间

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　　大厦后期经营管理和服务建议

　　鉴于大厦是企业改制转型后的第一个开发项目，同时又由于大厦所处的地理位置以及设计的独特性，物业公司决心通过提高服务质量、拓展服务项目，不断满足客户商务方面的需求，把大厦物管做成一个品牌项目，达到提升总公司形象，延续物业开发的卖点，保证公司经营利润的持续性，外接物业管理，增加利润增长点的目的。所以就本大厦后期管理和服务而言，有以下建议：

　　1、节能降耗、节约成本，将楼宇、设备自控与人工管理相结合，制定科学、合理的设施设备运行时间，公共区域照明开关时间。

　　2、确保服务质量，加强与百盛的及时沟通，保证百盛的经营环境，保证公司收益。

　　3、拓展物业管理经营方面，在百盛营业以后，将根据物业运行及管理区域、管理职能划分情况，制定物业创收计划，以弥补物管费不足。

　　4、按照条例规定，公司应给一定比例的经营用户用于弥补物管费的不足，公司可否将这一建议提交公司。

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