住宅小区物业管理模式（五）

住宅小区物业管理模式（五）提要：工资奖金重在考核。依据贡献大小进行工资决策，既要考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的报酬

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　　住宅小区物业管理模式（五）

　　居住在zz社区中，不仅提高了住户的生活质量，也改变了人们的生活观念和生活方式。物业管理也将用现代化的管理观念、管理机构、管理手段，通过高素质的管理人员达到最佳的管理效果。

　　我们的管理方式分为管理方法、管理目标、运作程序、实施措施、管理手段等五个部分。

　　1、管理方法

　　1.1严格资质管理确保各类人员的专业素质和综合素质。

　　1.2提供共管式服务。

　　1.3严格法规、制度和标准制约，规范组织和个人的管理服务行为。

　　1.4运用现代化管理手段，实现办公管理自动化。

　　1.5启动CI系统，致力于精神文明建设，实施品牌和形象战略。

　　2、运作程序

　　可分为整体管理运作流程与分项管理流程两部分。

　　3、实施措施

　　3.1治安管理上运用现代科技手段"三防"结合，确保安全。

　　3.2装修管理上采用情理手段、经济手段、行政手段并用的方法。

　　3.3精心养护小区绿化，加强小区环境建设和环保建设。

　　3.4合理调度、有序停车，人车分流顺畅交通。

　　3.5发挥规模优势，实施对电梯、保安方面的专业化管理。

　　3.6在智能化管理上加强各方面工作

　　3.7超前性、创造性、全方位地实行共管式服务。

　　3.8开展卓有成效的社区文化活动

　　4、管理手段

　　4.1启动思想工作机制，通过思想工作重在激发潜能，充分发挥群众效能和工作积极性，引导员工动机，尊重个人感情，并且针对个性心理做适时的思想工作，工作方式有谈心、座谈等。

　　4.2执行奖惩制度，在实际工作中坚持优胜劣汰、奖惩分明。

　　通过奖与惩，做到人人有动力，个个有压力，从而促进工作。

　　4.3建立激励机制，尊重个体权力，保持团队希望。我们把将培训放在集体和个人发展的重要位置。培养的目标是使员工忠于企业。一专多能、精益求精，在提升方式上不拘一格，能者上、平者让，为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养提升、培训进修等。

　　4.4工资奖金重在考核。依据贡献大小进行工资决策，既要考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的报酬。

　　4.5提倡"以人为本"的管理理念，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围内创造性地开展工作。

　　4.6管理工作的计划性，我们根据各个阶段管理要点的不同，按照轻重有序、科学实效的原则，拟定不同时期阶段的工作计划，并实施。

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