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商业广场物业管理设想

浏览:6686次 /  时间: 01-04 22:06:02  来源:http://www.dichanshequ.com  物管经营

商业广场物业管理设想提要:我司对XX广场的管理目标是,与贵司和全体产权人、使用人一道,共同建造精品居住物业,营造现代的生活氛围

文章来源 房 地 产(www.dichanshequ.com)

  商业广场物业管理设想

  第一节 管理目标

  我司将现代意识与美国物业的管理理念引进到XX广场管理中,为住户创造优雅舒适、意境独特的居家环境,让其充分感受到物业公司每时每刻对他们的关爱,感受到社会文明与进步给个人和家庭带来的温馨,使他们的居家氛围具有吸引力、亲和力和成功感,使他们的儒雅风采得以充分的展现。我司将努力以高质量的物业服务,使XX广场社区成为人人崇尚的理想家园,让置业人士买得放心、住得安心、环境舒心,促使XX广场品牌深入人心,成为社区典范。

  我司对XX广场的管理目标是,与贵司和全体产权人、使用人一道,共同建造精品居住物业,营造现代的生活氛围,打造锡成和国内物业管理的优秀品牌。

  我司将在项目完全竣工接管并正常运行一年后达到"无锡市优秀示范小区"水平。在物业公司接管一年内,完成XX广场项目ISO9002质量管理体系贯标工作。

  第二节 管理模式

  XX广场住宅项目的设计标准高,对管理服务要求高。管理服务按照安全、舒适、周到、温馨八字方针设计管理模式:

  1、安全:

  让业主有安全感。小区实行封闭管理,24小时安保服务;燃气管道、电气线路、消防及防盗系统安全稳定运行,使业主真正安居乐业,小区内安祥宁静,居民无忧无虑。

  2、舒适:

  致力于社区文明建设,提供高品位的生活环境,人际环境,让钢筋混凝土建筑具有生命力。通过物业服务,让业主享受清洁优美的环境,社区内草绿花香,高尚文明,无污染、无噪音,保障私密,出行方便,处处顺心,使业主以入住本社区为自豪。

  3、周到:

  提供全方位全天候的维修服务、清洁服务、家政服务和特约服务,业主想到的我司要想到,业主没想到的,我司也要想到。设立维修中心和家政服务中心,维修服务随叫随到,家政服务细致周到,处处为业主提供方便,使业主享受优质的生活空间。特约服务要充份体现欧式风格。

  4、温馨:

  服务设计要以住户为中心,提供"美式管家"及"酒店式"服务,高度重视会所以及生活配套项目的管理,我司提供的服务将充分满足住户豪华、尊贵的心理要求。

  第三节 实施美式管家、五星级酒店式服务

  为了将我司所拥有的"美式管家"及"酒店式"服务优势,我司将凭借拥有的专业化、规范化、国际化的物业管理队伍,在XX广场项目中充分进行实施与贯彻。现我司结合XX广场项目的实际特点编制了本方案,将本着"以人为本、崇尚自然、亲情服务"的服务理念真正贯彻执行。

  "以人为本、崇尚自然、亲情服务"的理念,"全天候、全过程、全方位"的服务和"高素质、高标准、高效率"的管理队伍是我司管理的特点。为了达到这一效果,我司在所辖的各个项目设立了客户服务中心,给客户提供24小时的服务,满足客户的服务需求,并在公司本部成立综合管理部,在受理客户重大投诉的同时,还给各项目提供相应的管理和服务支持。

  "美式管家"及"酒店式"服务的另一特点是在产品设计上体现以客户为中心的原则,客户的需要便是我司工作的目标;做到客户没想到的,我司想到了;客户想到的,我司做到了;实用原则,可以最大限度地提供客户方便;注意细节的原则,在实施的各个环节都必须有相应的措施保障。

  在XX广场的实际管理中,我司将充分考虑项目的特点,设计管理服务项目和工作程序,最大限度地满足客户的要求。在与客户朝夕相伴中,将客户视同家人一般,为客户的居家生活排忧解难。

  第四节 配合开发商工作

  作为开发商的合作伙伴,上海锐翔物业管理有限公司将发挥多年实操经验,根据项目实际特点,结合开发商的要求,全力配合完成销售工作。在项目前期物业管理阶段,将以配合开发商进行项目销售及前期策划为工作重点。主要工作为以下几方面:

  (1)配合开发商的各种销售活动。金佳物业公司积极配合参加开发商举办的各种销售展会,对客户提出的各类物业问题给予解答,并以优秀的素质,良好的精神面貌塑造XX广场高品位社区形象,使客户感觉到物有所值;

  (2)在销售现场设立物业咨询处,派驻专业物业人员对看房的客户提供各类物业管理问题答疑,消除客户顾虑;

  (3)为增加销售人员在销售过程中的物业谈判技巧,物业公司将对XX广场项目销售人员进行物业管理知识培训,使销售人员在销售过程中掌握更多物业知识,以加快项目销售进度;

  (4)为配合销售工作,物业公司将在销售现场提供保洁服务,以营造干净、舒适、整洁的销售环境,营造良好的人文氛围;

  (5)在销售现场,物业公司将展板的形式向客户宣传物业管理方面的法律法规知识以及物业公司的管理模式,以便客户更好的了解物业市场,了解物业管理的各个环节。

  第五节 贯彻日常检查制度,以保证管理目标承诺实现

  制度的建立确实能给公司的管理


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