项目物业筹备期的工作计划

项目物业筹备期的工作计划提要：以上工作计划按工作内容进行了分类归纳,在实施操作时必须对表中每一项工作内容进行细化,制定出每一项的工作方案

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　　项目物业筹备期的工作计划

　　1  时间安排　主要工作内容     完成时间    要求

　　一、组建项目物业管理机构

　　1、任命管理处主任、客服1人、房管人员2人到位 入住前三个月  进行入住前的各项准备工作

　　2、强电、弱电、电梯、给排水、空调运行  竣工验收前二个月  参与机电设备安装调试,掌握设备设施的基本情况及操作规程

　　人员各1人到位

　　3、强电、弱电、电梯、给排水、空调维 竣工验收  熟悉建筑结构、公程遗留问题的整改工作

　　修人员各1 人到位    前一个月  共设施设备,参加

　　竣工验收,跟进工

　　4、管理层全体人员到位   入住前一个月  全面开展业户入 住前的准备工作,管理处正式办公

　　4、保安人员到位   入住前半个月  上岗培训,负责对所接收物业的保卫工作

　　5、保洁人员到位   入住前半个月   负责对小区环境和已接收的房间进行清洁

　　6、工程运行维修人员配齐到位  入住前半个月 做工程运行、维修的各项准备工作

　　二、编制公司各项规章制度、工作程序和工作标准  入住前三个月

　　三、制定各项工作计划     入住前二个月

　　四、人员招聘和岗前培训   入住前一个月

　　五、编写、印刷业户入住资料   入住前三个月

　　六、协调物业所在当地政府、市政部门的各项关系 入住前一个月

　　七、物业接管验收和跟进解决工程遗留问题    入住前一个月

　　八、业户入住环境布置    入住前一周

　　九、业户入住的各项准备工作基本就绪   入住前半个月

　　2   说明

　　2.1 以上工作计划按工作内容进行了分类归纳,在实施操作时必须对表中每一项工作内容进行细化,制定出每一项的工作方案,确定每一项工作的责任人和完成时间。

　　2.2 完成时间可根据项目的物业性质、规模和工程进度情况进行调整。各项准备工作要力争在业户交屋入住前半个月内完成,以便留出调整和处理不可预见问题的时间。

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