地产项目销售部沟通与交流管理

地产项目销售部沟通与交流管理提要：如果你有些难题或疑问不能解决又不能在员工会议或座谈会里讨论，那么你可以选择适当的时间与部门主管或总经理进行讨论

来源自 房 地产(www.dichanshequ.com)

　　地产项目销售部沟通与交流管理

　　公司希望每位员工都能在轻松愉快的心情下进行工作对于工作中出现的各种问题，公司提供多种政策来保证员工与公司的沟通。

　　·告示

　　告示板用于张贴与你有关的安全、工作条件和其它事宜的公告和通知，你必须经常的予以注意。

　　·个别会谈

　　如果你有些难题或疑问不能解决又不能在员工会议或座谈会里讨论，那么你可以选择适当的时间与部门主管或总经理进行讨论。

　　·早例会

　　每日上午9：30由各售楼部经理和全体销售人员到会沟通当日工作事项。

　　·周例会

　　各项目各自制定时间由项目经理和售楼部经理、主管开周工作会，对本周工作进行总结及下周工作预案汇报。

　　·员工大会

　　员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式，每一年度至少召开一次。

　　员工大会的目的是更好的上情下达、鼓舞士气、表彰先进，提高员工对公司的归属、增强公司凝聚力。

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