地产销售代理部例会及考勤制度

地产销售代理部例会及考勤制度提要：各项目经理须做好项目的排班工作，项目组内由项目经理指定专人负责考勤（含项目经理），并将考勤结果记录在公司正式的表格上。

文章来源 www.dichanshequ.com

　　地产销售代理部例会及考勤制度

　　第一部分 例会

　　公司全体员工大会

　　1、时间：每半年一次。

　　2、地点：待定。

　　3、参加人：公司全体员工。

　　4、会议组织和召集：销售管理部

　　5、主要议题：

　　A、上半年部门大事记回顾；

　　B、市场形势报告（主讲人：公司董事会成员、外请人员）；

　　C、各事业部精选交流；

　　D、员工优秀及先进事迹、专业体会等方面交流；

　　E、公司文化、价值观传播；

　　F、公司重大事项通报；

　　二、代理部项目组例会

　　1、时间：各项目组于上午9：00点或下午6：00召开（晨会频次不得低于每周二次）；要求晨会时间不超过１小时。

　　2、地点：各项目销售现场，形式不限。

　　3、参加人员：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一天全体项目组人员出席；

　　4、主持人：由项目经理主持或项目经理指定项目组成员主持（项目经理休假或有公事不在现场）。（含销售经理）

　　5、主要议题：

　　A、项目目前的及未来的市场策略；

　　B、项目销售成交统计、分析及销控调整；

　　C、项目重点难点户型销售方式研讨；（重点）

　　D、典型案例和重点客户的研讨；（重点）

　　E、项目竞争楼盘状况及市场状况的分析；

　　F、项目经理安排市场调查工作；

　　G、公司各类信息、制度的传达。

　　6、其它注意事项

　　A、每次晨会要认真做好会议纪要（统一形式并存档），并对形成决议的执行情况进行落实、跟进、反馈；要求与会人员签字确认。

　　第二部分 考勤

　　1、排班

　　A、各项目经理须做好项目的排班工作，每周六将下一周排班情况（周一至周日）传真或电邮（需通知）至销售秘书处。

　　B、项目经理须与置业顾问一起排班；项目经理外出时，应在销售现场留言板上说明去向及所需的时间。

　　C、广告日当天需全体项目组成员上班，并安排早班的时间为8：30。

　　D、销售秘书将依据各项目排班情况，每天抽查。

　　2、考勤

　　A、项目组内由项目经理指定专人负责考勤（含项目经理），并将考勤结果记录在公司正式的表格上。

　　B、项目考勤区间为：每个月的一号到本月最后一天；各项目应于当月最后一日中午12：00前将考勤表提交销售秘书。

　　三、早晚班制

　　各项目可根据项目实际情况对项目进行早晚班制，但早班需安排在9：00之前。晚班可根据项目情况安排在18：00之后，遇有需要早晚班值班时，可安排轮流值班。

文章来源 www.dichanshequ.com