房地产策划经理调整计划工作标准

房地产策划经理调整计划工作标准提要：调整范围1）加强：宣传推广力度；现场协助人手；与团购单位联系、促销活动效果等2）改善：现场包装物料；销售人员培训；工作分配、合作方式等

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　　房地产策划经理调整计划工作标准

　　工作名称：调整计划

　　执行主体：

　　流程编号：

　　1、调整依据：

　　（1）定期收集的房地产信息

　　（2）本项目营销策划方案执行的效果

　　（3）现场销售情况（销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等）

　　（4）参照营销中心指示

　　2、调整范围

　　（1）加强：宣传推广力度；现场协助人手；与团购单位联系、促销活动效果等

　　（2）改善：现场包装物料；销售人员培训；工作分配、合作方式等

　　（3）变更：宣传推广方式、时间、地点；房价或优惠措施等

　　3、注意事项

　　（1）已公开宣传的信息（推广主题、活动安排、优惠措施等），避免更改

　　（2）更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位

　　（3）对公司运作、销售业绩、品牌形象、合作关系没有明显改善效果的调整，避免发生

　　（4）计划的调整要在营销费用及相关费用预算允许范围内，并通过正常审批手续调整

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