营销中心招商管理部价格专员岗位职责

营销中心招商管理部价格专员岗位职责提要：根据项目公司要求或公司领导指示，对项目的推售进行分析、建议

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　　营销中心招商管理部价格专员岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：招商管理部价格专员 所属部门：营销中心

　　职位等级：主管 定编数：1人

　　直接上级：营销中心招商经理 直接下级：0人

　　职位联系

　　可直接升迁的职位：专业经理

　　可相互转换的职位：销管专员

　　工作协作关系

　　对内：XX公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商部经理

　　对外：客户、协会、中介机构

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）  二级职责（具体业务活动）

　　定价建议及审批

　　1、根据项目公司要求或公司领导指示，对项目的推售进行分析、建议

　　2、以营销中心的分析、建议与项目公司商讨

　　3、将综合意见以书面报告或请示形式上报公司领导

　　4、根据公司领导的批示进行下一步的工作

　　价格表制定

　　5、根据公司领导对项目公司推售措施的批示制定初始价格表

　　6、根据初始价格表与项目公司商议并制定正式价格表

　　7、将制定的正式价格表交集团财务部审核

　　8、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章

　　9、将已盖章的价格表下发项目公司使用

　　价格调整

　　10、根据市场信息、销售反馈对现行的价格分布进行检讨及修改

　　11、将检讨及修改意见上报公司领导审批

　　12、根据公司领导的批示进行现行价格的调整

　　13、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章

　　14、将已盖章的价格表下发项目公司使用

　　付款方式的制定

　　15、根据项目的建筑进度提出付款方式建议

　　16、将付款方式建议上报公司领导审批

　　17、根据公司领导的批示进行付款方式的制定

　　工作计划

　　18、制定计划：制定月度工作计划，并组织实施

　　19、绩效考核：按实际填写完成时间，

　　日常工作

　　20、拟定合同：拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

　　21、签订合同：与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

　　22、工作协调：协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

　　23、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　其他事宜

　　24、完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

　　2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

　　3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

　　4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

　　5、对项目公司的工作计划有审核权

　　6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、各项目价格明细表

　　2、招商政策、资料、

　　3、价格调整台帐

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、价格明细表。

　　2、年度目标定价流程流程

　　3、新推项目定价流程

　　4、价格阶段性调整流程

　　5、日常上报文件流程

　　6、工作计划和总结

　　工作交接时须移交的资料

　　10、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）3）项目资料；4）项目各类推广方案资料；5）待办文件；6）参考资料；7）项目照片；8）项目影像资料、素材；9）借阅资料。

　　11、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　12、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3

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