房地产开发公司营销中心员工离职管理制度

房地产开发公司营销中心员工离职管理制度提要：部门主管以上级员工离职，将申请交销售部经理审批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续

源自计划范文

　　房地产开发公司营销中心员工离职管理制度

　　第一条 离职方式：

　　(一)辞职：

　　1.辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续；

　　2.辞职申请时间：

　　（1）试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职；

　　（2）试用期两周后：提前三天提出申请；

　　（3）试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。

　　3.辞职程序：

　　（1）普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理；

　　（2）部门经理批准后报公司核准后，即可办理离职手续；

　　（3）部门主管以上级员工离职，将申请交销售部经理审批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。

　　(二)辞退：

　　1.员工辞退：员工工作质量 效果或工作状态不符合公司要求标准，正式员工公司将提前两周提出终止；试用员工为提前一天提出终止聘用；

　　2.员工在工作过程中，犯重大错误公司给予除名，公司将在处理事情完毕后，终止合同；

　　3.辞退程序：

　　由销售部经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，交营销中心经理审核批准方可开始办理离职程序；

　　主管以上级员工《劝退通知单》由主管副总经理审核后，经总经理批准后方可开始办理离职程序；

　　4.离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务；

　　5.未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算；

　　6.项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。

　　第二条 薪金结算：

　　1 离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间；

　　2 员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司算清员工薪资及其他收入时直接从中扣除；

　　第三条 注意事项：

　　1 部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任；

　　2 若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场主管应告确知该员工离职当日内通知公司相关部门知晓，并在两日内补填《离职确认单》交销售部报公司；

　　3 被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度 扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事 刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿；

　　4 离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务；

　　5 未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算；

　　6 项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。

　　编 制审 核批 准

　　日 期日 期日 期

源自计划范文