营销中心代理公司工作内容及标准

营销中心代理公司工作内容及标准提要：营销方案须以开发商要求为基础、以销售为核心并根据市场实际情况制定，必须具有科学性及可操作性

文 章 来 源地产(www.dichanshequ.com)

　　营销中心代理公司工作内容及标准

　　1、制订营销方案

　　代理公司应根据开发商及项目推进阶段制定相应的年度营

　　销方案，其中应包括但不限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售计划、推广主题、推广策略、推广计划、广告创意、平面表现、文案撰写、媒体组合策略及营销费用预算等方面，并提交开发商审核批准。

　　营销方案须以开发商要求为基础、以销售为核心并根据市场实际情况制定，必须具有科学性及可操作性。

　　2、制订营销工作计划

　　代理公司应根据由开发商审核批准的年度营销方案制定相

　　应的年度及月度营销工作计划，其中应包括但不限于相应的销售策略、销售计划、推广策略、推广节点计划及相应的媒体组合计划、活动计划、平面表现、文案撰写以及活动方案等，并报开发商审核批准。

　　营销工作计划应根据营销方案制定并具有延续性，同时应突出各项具体工作的时间节点且具有可操作性。

　　3、编制推广预算

　　代理公司应根据营销方案并应在具有科学性、合理性的同时按照节约的原则制定全年及月度推广预算，其中应包括但不限于媒体预算、活动预算、物料制作预算及等，并报开发商审核批准。

　　推广预算应根据推广计划，按照科学、合理及节约使用的原

　　则制定，并由开发商监督执行。

　　4、营销活动的策划与实施

　　代理公司应根据营销计划制定相应的营销活动方案，以销售

　　为目的策划、组织并实施营销活动，并由开发商审核批准。

　　营销活动须符合销售要求，能够促进销售与项目口碑，并以节约为原则组织实施。

　　5、物料的制作及管理

　　代理公司应根据销售需要及营销计划设计、制作各种销售、

　　活动物料，并对所有销售物料进行合理、有效的管理，制作方案及样稿须由开发商审核批准。

　　销售及活动物料应符合项目整体调性，并由专人对物料进行分类管理、维护，确保物料的合理使用。

　　6、 项目的市场调研、论证、定位

　　代理公司须定期或不定期对开发商项目所在地区市场进行科学、全面、有效的调研，并提交市调报告，对开发商项目的销售策略及推广策略提出合理建议。

　　代理公司的市调应由专人进行，全面搜集市场真实数据（包括但不限于市场政策、竞争对手、政府规划以及客户等内容）并在合理期限内向开发商提供市调报告。

　　7、 参与制定项目的产品定位、产品的定价与销售策略的制定

　　代理公司应以高度负责的态度，根据市调数据、运营数据等并与销售团队紧密配合，参与开发商项目的产品定位、产品定价及销售策略。

　　代理公司须全面、科学并根据市场实际参与到以上工作中去，并积极提出合理化建议，最大程度上确保开发商产品的定位准确、定价合理以及销售策略的科学性。

　　8、项目的宣传推广，广告的制作、发布

　　代理公司应根据营销计划制定相应的推广计划，并按照国家、地方政府所颁布的相关广告法律法规进行广告的制作与发布，并由开发商审核批准。

　　代理公司的宣传推广以及广告的制作与发布应在遵守相关法律法规，不得进行虚假宣传、夸大宣传等违法行为的基础上，达到促进销售的目的。

　　9、媒介策略及效果评估

　　代理公司应对根据营销计划制定相应的媒介策略，并监控策略执行，提交月度、季度及年度媒体评估报告，并由开发商审核批准。

　　代理公司制定的媒介策略应符合营销要求，并在费用支出与促进销售两者间获得合理的平衡。代理公司定期提交的媒体效果评估报告应真实反映阶段性媒介策略的合理性。

　　10、网络维护

　　代理公司应派专人维护开发商网站并监控和引导当地网络媒体，代理公司对此相关的方案及措施应由开发商审核批准。

　　代理公司对网络资源的维护须以促进销售为目的，并不断提升**惠州罗浮山水项目的整体口碑效应。

　　11、资料管理

　　代理公司须妥善管理包括但不限于推广相关的纸制、影音及电子文档等资料。

　　代理公司须派专人对相关资料进行管理，确保相关资料的真实、准确、全面以及安全。

文 章 来 源地产(www.dichanshequ.com)