房地产开发公司营销中心管理制度：例会制度

房地产开发公司营销中心管理制度：例会制度提要：会议期间，将手机调到振动状态，不准接听电话，不得随意出入，有急事外出需经主持人同意，否则扣罚20元/项

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　　房地产开发公司营销中心管理制度：例会制度

　　第一条 中层例会

　　1.主 持 人：营销中心销售经理

　　2.参会人员：销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管

　　3.会议内容：专题讨论 市场分析 销售策略 突击事件

　　4.保密程度：绝密

　　5.开会时间：由营销中心销售经理根据情况定。

　　第二条 月例会

　　1.主 持 人：营销中心销售经理

　　2.参会人员：销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管 其他相关人员

　　3.会议内容：各部门工作进展 工作安排 问题反映

　　4.保密程度：高度机密

　　5.开会时间：每月的三号下午5点

　　第三条 周例会

　　1.主 持 人：营销中心销售经理

　　2.参会人员：销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管 其他相关人员

　　3.会议内容：周计划 周总结 销售情况 客源分配

　　4.保密程度：机密

　　5.开会时间：周日下午5点

　　第四条 各部门周例会

　　1.主 持 人：各部门负责人

　　2.参会人员：各部门人员

　　3.会议内容：各部门周计划 周总结 销售情况 问题解决 客源分配

　　4.保密程度：机密

　　5.开会时间：周六下午5:30

　　内蒙古居然房地产开发（集团）公司营销中心管理制度

　　版    号A/0生效日期2010年 月 日

　　文件名称例会制度

　　第五条 销售早晚会

　　1.主 持 人：销售主管

　　2.参会人员：置业顾问 市场专员

　　3.会议内容：客户分析 销售知识培训 问题处理 销售总结

　　4.保密程度：一般机密

　　5.开会时间：早上：8：30；下午5：00

　　第六条 会议管理要点

　　1.与会人员须严格遵守会议的开始时间，迟到者站立5分钟方可入座；

　　2.因故不能出席时，要事先通知会议主持人，没有预先请假而缺席会议的扣罚50元/次；

　　3.会议期间，将手机调到振动状态，不准接听电话，不得随意出入，有急事外出需经主持人同意，否则扣罚20元/项；

　　4.会议期间严禁吃东西 看报纸 吸烟等，违反者按20元/项扣罚；

　　5.会议室内严禁乱丢垃圾，必须保持桌面 地面干净，严禁乱写乱画，违反者按20元/次扣罚；

　　6.会议后须把整理出来的结论交给全体与会人员表决确认，形成会议纪要，并制定"工作进度表"，予以落实。

　　编 制审 核批 准

　　日 期日 期日 期

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