vk地产项目经理操作－－重大业务审议制度

vk地产项目经理操作--重大业务审议制度提要：上述重大业务，各主办部门必须在规定的时间点，借用公司各种经营管理会议或单独组织会议，及时在规定的范围内组织审议

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　　vk地产项目经理操作--重大业务审议制度

　　1．重大业务包括：

　　1.1.影响整个项目成本增加20万元以上的单项设计变更。

　　1.2.影响整个项目成本增加10万元以上的现场签证。

　　1.3.项目组团开盘前的销售合同确定。

　　1.4.项目组团开盘前楼盘价格表及普通折扣及销售中楼盘价的调整。

　　1.5.处理客户投诉退房及单户累计超过5万元以上的补偿（不含维修）。

　　1.6.项目目标成本的确定及调整。

　　1.7.公司经营计划的确定及调整。

　　1.8.单组团销售计划缩减5%以上的调整。

　　1.9.工程计划延后影响开盘、结算、入住的调整。

　　1.10.土建工程标段的划分及甲供、甲控材料范围的确定。

　　2．上述重大业务，各主办部门必须在规定的时间点，借用公司各种经营管理会议或单独组织会议，及时在规定的范围内组织审议，具体审议内容、时间点、决策点、人员组成等见附件。

　　3．重大业务审议由肖楠总经理任组长，周成辉常务副总任副组长，具体审议会至少必须有一位组长或副组长参加，全体组员必须参加；审议结果必须报全体组长、副组长及全体组员确认同意后才能有效。

　　4．各业务部门要加强各项业务及计划的监控，严格按本规定组织审议并执行有效的审议结果；对不及时组织审议造成不良业务后果及擅自执行非有效审议结果的，将追究部门负责人及主管领导的责任。

　　5．经合法审议后，审议会的组织主持人需现场填制"重大业务评审表"，提交全体评审成员签字确认。

　　6．经全体评审成员签字的"重大业务评审表"，作为有关业务运作中的合同、协议审批的附件，按照公司审批规定审批后，方能付诸实施。

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