房地产公司薪酬设计方案

中层管理人员（含分公司副经理）

1．5

1．2

1

0．8

0．4

    (五)部门考核系数

考核结果

优

良

中

基本合格

不合格

部门考核系数

1．3

1．1

1

0．8

0．4

    第二十九条 年底奖金实际发生额的确定
    年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门,然后由部门分解到个人。
    (一)针对管理职系中的高层管理者的计算方法
    年底奖金=12*等级工资*年度考核系数*管理系数*调整系数
    (二)个人年底奖金实际发生额的计算方法
    年底奖金=4*等级工资*年度考核系数(或管理系数)*部门考核系数*调整系数
    其中,中层管理者年底奖金按照管理系数计算,一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。
    (三)调整系数
    调整系数的大小取决于公司效益情况,其数值根据年底公司奖金总额与公司上报董事会的奖金方案的比例确定。
    调整系数=公司年底奖金实际发生总额/年底奖金上报方案总额

    第七章  提成工资制
    第三十条 提成工资制适用范围
    提成工资制适用于管理职系中的销售中心副主任(主管销售策划)和销售/营销职系的员工。
    第三十一条 提成工资制的工资结构
    提成工资制收入=月收入+销售提成+附加工资
    其中,月收入=基本工资+工龄工资+等级工资*发放系数
    第三十二条 提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5]  下一页