房地产案场奖励制度

本文提要：奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性；处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式，其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工，自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。

    一、奖励制度
    一)奖励设立的目的
    奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工,充分发挥自己的聪明才智和主观能动性,使之用心感悟自己的工作面,以优秀的业绩和良好的工作行为体现自我、挑战自我,加快前进的步伐,这样一种精神和实际能力展示上的方式,其真正目的是通过一整套适合本公司实际的,人性化的奖励细则让团队精神这种无形的概念转化为具有亲情、友善、仁义化的企业文化,并且使这种企业文化让全司员工所接受,从而力求缔造一种轻松、向上、自律、友爱、团结、奋发的工作氛围。
    公司的拓展离不开优秀人才,优秀人才的培养离不开企业的团队精神,而团队精神的精髓所在恰恰是来自员工本身的向上意识,这种无形的意识。整个贯穿于他所从事的工作中,它可以是汹涌澎湃的大浪,也可以化为涓涓细流,对公司而言,www.dichanshequ.com怎样来引发员工的无限能力,将直接关系到加速公司前进步伐,刻不容缓的将作为跨世纪工程的一项重要内容。
    为奖励那些在市场的激烈竞争中,出色完成公司交办的任务和指标,并在工作中勤勤恳恳,团结互助,通过自己的努力和付出,获得优秀业绩的员工,通过奖项评比活动,激励全体员工奋发向上,尽情发挥自己的个性与才能,进而推动公司业务的蓬勃发展。
    二)奖励制度的分类
    本公司员工之奖励分为以下五种:
    一、表扬
    二、表彰
    三、嘉奖
    四、记功
    五、记大功
    三)奖励的评选标准
    一、各级奖励累计三次(含三次)即给予下一等级的奖励
    二、有下列事迹之一者,得予表扬,当月评分加3分
    1、连续叁个月全勤(包括轮值)
    2、拾金不昧,堪称表扬者
    3、发现可成为错误之原因,能及时遏止及上报者
    4、提高工作效率并能生产机效者
    5、着有其他表扬功绩者
    6、案场业绩第一名
    7、各案场超额当月指标50%以上的专案经理,个人超过平均指标60%以上的业务员。
    三、有下列事迹之一者,得予表彰,并于当月薪资计发时加发二日全额薪资之奖金,当月考评加5分
    1、连续半年全勤(包括轮值)
    2、各案场超额当月总指标65%以上的专案经理,个人超过平均指标70%以上的业务员
    3、案场连续二个月个人业绩第一名
    4、节约物料或废物利用,卓有成效者
    5、有显着的善行佳话,是为公司荣誉者
    6、积极主动维护公司信誉
    7、对公司项目的作业配合协调默契,提高工作机效
    8、着有其它表彰功绩者
    四、有下列事迹之一者,得予嘉奖,并于当月薪资计发时加发四日全额薪资之奖金:当月考评加8分
    1、连续一年全勤(包括轮值)
    2、连续三个月案场业绩明显超额总指标,业绩表现出众的专案经理或半年内累计4个月以上排名案场业绩第一名的业务员个人
    3、在艰苦工作条件下或异地工作情况下,仍能忘我工作,克尽职责并取得佳绩者
    4、专案经理案场考评连续三个月85分以上或半年内累计4次85分以上
    5、提出合理化建议经采纳施行实有成效者
    6、着有其它嘉奖功绩者
    五、有下列事迹之一者,得予记小功,并于当月薪资计发时加发十日全额薪资之奖金,当月考评加10分
    1、个案销售提前3个月达成总指标或在结案内销售达90%以上的专案经理
    2、全年度销售总额排名公司第一名的业务员
    3、提出合理化建设经采纳实施,并使公司产生较大效益者
    4、举报窃盗案件或检举舞弊违规、危害公司权益之事宜致使公司避免损失,使公司利益得以维护者
    5、其它小功绩者
    六、有下列事迹之一者,得予记大功,并于当月薪资计发时加发一个月全额薪资之薪资:
    1、对公司有特殊贡献,是为公司同仁表率者
    2、有其它特殊功绩者
    七、公司市场部调查上海房地产市场楼盘情况,统计数字准确,提出的报告观点精辟;及企划部对案子策划取得相当成功,获得各方好评;经培训部培训的员工综合考评成绩优异,并在开展业务中取得良好销售业绩;前期规划部总体规划设计优秀,取得开发成功;行政部负责的办公形象、秩序良好;财务部在降低成本,调度资金中获得良好效益,均由总经理或董事会酌情给予相应档次奖励。

    二、处罚制度
    一)处罚细则设立的目的
    处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式,其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工,自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。并以此良好向上的标准,以优秀的个人品行、道德观念来制约自己的所为,使公司得以保证在一个良性体制的状态下运行。
    处罚的执行方式:以行政命令予以实施,整个实施过程实际上是一种对不良行为的制止、提醒、知会、警告等。通过公告、通报、通告的不同方式予以事实举证违规行为,同时依其违规程序,及其错误行为所造成的直接和间接损失程度。予以经济上的赔偿。
    处罚的实际表现形式是以教育为目的,从教育入手,以合理的经济处罚为手段,从而终止犯错,举报过失,达到教育人、帮助人的最终目的。
    公司的拓展离不开团队的精诚合作,精诚合作的基础是公司必须有一个向上、自律、友爱、团结、奋发这样一种工作氛围,而良好工作氛围的产生,除了来自员工本身良好的道德品行外,一个完善的企业体制是相当重要的。