浅析万达商业物业管理的定位

    有了大市场证后,在场内的经营户只需向我们申领市场经营许可证。这样免去个体商户办理工商营业执照的必要,自然回避税务登记证的办理。由于市场经营许可证只是在广场内的经营证明,离场无效。而业主若以自营的方式出现,商户只是作为现场负责人。这样自然可回避业主因房屋出租行为产生的17.5%税费。同时因采用较低固定比例税率的优惠政策,也可以有效减轻业主及商户经营的压力。这样既未违反国家有关税务政策,同时为业主、商户减轻了税负。

    (2)通过市场管理证的办理,可有效的将物业管理公司、工商、税务政府机关有机的联合起来,为商场持续良好经营提供了组织机构保障。
    (3)由于政府各部门参与管理,故可大大提高商场的诚信度,为顾客提供放心的购物环境,扩大商场的知名度和美誉度,为打造精品购物广场奠定了基础。
    (4)从经营管理的角度上来讲,市场管理证是政府管理部门管理手段的延伸。这样对商户我们最大限度的加强了管理力度,对政府各级部门我公司可以此为桥梁及时了解政府信息,取得政策的优惠,加强购物广场在此方面对租户的吸引力,确保购物广场有一个良性的循环。也为旺场最大限度的提供组织上的条件。
    (5)除上述有利条件以外,办理市场管理证最重要的一点是:可以将商场经营导向融入到市场竞争当中去,达到了我们通过市场调节平衡各方关系回避经营风险的初衷。由于在办理的过程中,业主需要避开租赁税,商户不出现,所以形式上各商铺仍为业主自营。所以在租赁的洽谈、签约、经营中我们顺理成章地不介入,甚至不知情,由业主和租户自行协商,物业管理公司只是作为一个沟通的桥梁,负责联络的任务。

    4.尽快建立商场内品牌优胜劣汰机制

    与商户签定的经营合同、租赁合同、物业管理合同等有效地对其进行经营管理规范的约束。
    建立商场信用体系,对不守信用的商户及竞争力弱的品牌依靠政府的有关力量进行淘汰,提前做好信用商户及品牌的储备工作,是避免出现淡场局面的重要手段之一。

    诚然,上述种种做法势必加强了对商业物业管理公司日常工作的监督,如果我们的工作真的出现了不可逆转的大问题,而遭到业主、商户委员会的罢免,这也是正常市场行为,是符合市场优胜劣汰规律的。这样对今后的经营管理将会更有促进。

上一页  [1] [2]