购物中心设备检修管理制度

购物中心设备检修管理制度提要：属计划性检修，设备运行五年左右进行一次，视具体情况可由物业部或外协联系厂家完成，大修程序按中修进行

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　　购物中心设备检修管理制度

　　１、设备检修分为中修、大修以及故障检修。

　　２、中修

　　（１）中修属计划性检修，设备运行两年左右进行一次，视具体情况，可由物业部完成或外协联系厂家完成。

　　（２）物业部按计划，收集、整理、研究设备技术资料，在此基础上编制中修任务书，按任务书作好人员、备件、相关部门的协调工作；

　　（３）按中修任务书所列内容进行检修，主要内容应该包括：设备部分解体、检测、修复、更换老化元件、磨损元件。部分解体重新装配、调试等工作，更换10-30％的零部件，工作量为大修的60％。

　　（４）设备检修后各项技术指标应达到中修任务书要求，验收工作由物业部组织安排，按中修任务书项目进行验收。

　　３、大修

　　属计划性检修，设备运行五年左右进行一次，视具体情况可由物业部或外协联系厂家完成，大修程序按中修进行，工作内容还应包括整机解体，零部件更换量30％以上，校正基准，外部重新上油漆，设备技术指标应达到出厂标准。

　　４、故障检修

　　（１）该检修属应急性检修，一般故障检修由维修人员完成，特殊故障检修可由物业部联系外协完成。

　　（２）一般情况故障检修以使用部门发出的故障检修申请单为准，故障检修申请单应按规定填写清楚，在维修部门主管或下属领班收到故障检修单后，维修人员应在10分钟内到达故障现场。

　　（３）故障检修以排除故障为主，在保证质量前提下要求及时快捷。

　　（４）完成检修后，应填写故障检修派工，并将此单返回维修领班。

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