小区会所发包方项目管理规范

小区会所发包方项目管理规范提要：客户服务中心经理负责发包项目的洽谈，初步审定后，上报公司经营发展部，由经营发展部审核后报公司总经理批准，签定正式承包合同

来源自 房 地产(www.dichanshequ.com)

　　小区会所发包方项目管理规范

　　一、会所发包项目系指由他人在会所内租用场地开展有偿服务项目，如：发廊、商务中心、超市、钢琴练习室等。

　　二、承包商必须是具有完全行为能力和行为权力的自然人或法人。

　　三、客户服务中心经理负责发包项目的洽谈，初步审定后，上报公司经营发展部，由经营发展部审核后报公司总经理批准，签定正式承包合同。

　　四、客户服务中心经理负责对承包商所提供的服务进行日常监督。每季度将监督情况总结上报公司经营发展部。

　　五、承包方在经营过程中，出现没有按合同规定提供服务产品的，客户服务中心经理应发出纠正整改通知。如屡次不改，或造成重大投诉，或违法者，客户服务中心提出终止合同申请，交经营发展部审批，客户服务中心负责合同解除后的交接工作。

　　六、按合同规定，客户服务中心应提供良好的经营环境，以保障承包方的利益。

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