大型商业项目经营业态定位提要：第I象限“问号”业态将是一种新的发展业态。例如超市与百货商场结合，其特点是在同一大型商业项目内同时引入百货
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大型商业项目的业态定位是大型商业项目能否取得最大化利润的关键，一个最优化的业态定位将会使大型商业项目产生长期的可持续性收益。
大型商业项目经营业态定位战略可引入借鉴波士顿咨询集团（BCG）矩阵分析模型，如下图：
第I象限“问号”业态
将是一种新的发展业态。例如超市与百货商场结合，其特点是在同一大型商业项目内同时引入百货与超市两种业态，以超市来提高客流量，以百货来确保大型商业项目的整体毛利率，将两者的优势有机结合起来，将是一种有待开发的新业态组合，应采用加强战略开发。
第II象限“明星”业态
是大型商业项目经营最佳并长期增长和获利机会所在。例如超级市场，特点是采用开放经营的方式，通常毛利率较低，顾客购物频率高于其他业态，客流量相对较高。超市零售业态正处于高速增长，而占有率又相对高的市场大型商业项目应大量招商投资以保持或加强其主导地位。
第III象限“金牛”业态
是指有相当高的市场份额和地位，但竞争于低增长业态。例如传统百货商场、主题商城，其特点是经营规模较大、经营品种丰富，服务质量及消费群体不断下降，当百货商场在零售业态中收缩或被兼并时，大型商业项目应采取收缩或剥离战略。
第IV象限“瘦狗”（SOGO）业态
市场份额地位相对较低，而且竞争于低增长或零增长的业态。例如街铺单店，规模小，一般在十几平方米左右，主要经营一些低档商品，如低档服饰，小电器等，易于出租，但难于管理，不便长期经营。
大型商业项目业态组合优缺点
行业
优点
缺点
其他问题
银行
硬件设施要求简单；
租金承受力强；租赁年限长、较稳定、形象好、信誉佳
吸引人流能力较弱；
营业时间固定、无助于增强商业氛围
必须在首层，有独立出入口
餐饮
吸引人流，营造商业氛围；租赁年限长，较稳定；租赁面积大，对不规则的格局有些餐饮也可接受
硬件设施要求复杂
租金承受能力弱；
有可能对项目其他部分（尤其是住宅）的住户构成干扰
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