项目地产销售部人事管理制度

项目地产销售部人事管理制度提要：试用期限：销售部员工试用期为三个月，以绩效考核和部门负责人意见为考核标准

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　　项目地产销售部人事管理制度

　　一）入职与试用

　　1）、秉承“以人为本”、“适合的才是最好的”、重内部选拔、重潜质、重品德的原则，坚持“同质化人才”让每个人主动的去自我管理、自我提升。

　　二）、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

　　三）、试用期限：销售部员工试用期为三个月，以绩效考核和部门负责人意见为考核标准，经考核条件优秀者可提前转正。

　　四）、工作请示、工作协作

　　1.公司实行层级管理体制，一般不可越级或跨部门进行工作请示；

　　2、部门间、同事间应加强沟通、相互协作；

　　3、业绩分属、员工不满或争议，可向上一级主管或行政管理部提出；

　　4、争议或不满应尽可能与直接上级协调处理；

　　5、尽可能客观地看待人或事，不在同事间散布不满情绪、不私下议论同事是非；

　　五）、工资

　　工资计算

　　1、公司实行月薪制，每月10日为公司发薪日，发放上月至上月末的工资；工资计算为基本工资除以26天；电话补助需凭当月17日之前本人充值发票至财务申领。

　　2、公司在以下情况可不发放或抵扣员工当月或次月工资;

　　1）未办理任何离职手续私自离职;个人借支未在发放工资前或离职办理时结清;

　　2）因员工过错给公司造成一定经经济损失,侵占公司财务。

　　六）、调动管理

　　1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理和项目总监批准，部门经理以上人员调动由公司由总经理批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

　　七）、辞职管理

　　1、公司员工因故辞职时，本人应提前十五天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和物品清还手续，对客户资料泄密的拒绝交接的或交接不完全的将不予结算工资4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金5、员工到财务部办理相关手续，至次月领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查。7、该员工所有的福利包含调休未尽的、团奖未发放的将全部作废。

　　八）、辞退管理

　　1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查。

　　九）、其他情况

　　1、以下情况，公司暂不发放或等额抵扣员工当月或次月工资，离职者不予办理退工手续

　　1）未办理任何离职手续擅自离职；

　　2）员工未办结离职手续；

　　3）侵害公司知识产权；

　　4）其他侵害或损坏公司利益行为。

　　2.知识产权

　　公开发表或对其他人泄露公司的任何商业秘密；

　　为其它目的使用公司的任何商业秘密；

　　复印、转移含有公司商业秘密的资料；

　　公开发表、非法使用、复印、转移其他保密或竞业禁止合同中规定的信息；

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