物流项目营销策划部部门职能

物流项目营销策划部部门职能提要：指导、监督每月物流公司月度营销总结（含项目工作总结及计划

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　　物流项目营销策划部部门职能

　　1、指导、监督市场调研工作。

　　2、指导、监督新项目市场定位及前期策划工作。

　　3、指导、监督、协调价格制定工作。

　　4、监督每日销售报表工作的执行情况。

　　5、监督每周项目营销工作小结（含销管总结、来电来访分析、推广建议等）的执行情况。

　　6、指导、监督每月物流公司月度营销总结（含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等）。

　　7、监督每周、每月上报地区公司的销售统计报表的执行情况。

　　8、监督每月《物流公司营销费用预算月度执行情况》、营销费用明细报表的填写情况。

　　9、抽查项目营销台帐登记情况。

　　10、指导、监督年度营销计划制定、调整及上报的执行。

　　11、定期查看项目销控情况，及时掌握项目信息。

　　12、定期与集团物流总公司沟通。

　　13、监督、指导物流公司在售项目营销情况跟踪并及时解决重要问题。

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