所有岗位
（1）日常下班时间访客、陪同客人打球、参观等不计加班。
（2）各类赛事或大型促销活动和临时性突发任务，根据部门月度加班计划，由人事部和部门经理统一审批。
草坪部
所有岗位
推行量化管理，日常本职工作不计加班，特殊情况，根据部门月度加班计划，由人事部和部门经理统一审批。
环境绿化部
物业清洁部
运作部
所有岗位
以补钟方式处理，不计算超时加班。(会所维修部和会所清洁组长、清洁工超时加班另定)
餐饮部
凯茵\傲云峰会所
9.1.2超勤加班的管理
9.1.2.1所有岗位的超勤加班原则上以调休形式处理，因部门工作任务繁重确实无法安排调休，经审批方可补薪结算。
9.1.2.2所有因超勤而累计的假期，原则上一个季度内进行处理，部门负责人应与员工及时协调休假安排。运作部、餐饮部、凯茵会所/傲云峰会所所有岗位超勤加班原则上在当月调休完毕，剩余的下月不累计也不计加班费。
9.2管理与监督制度
9.2.1加班申请原则
9.2.1.1公司不鼓励加班。因个人能力或其它个人原因而导致的加班，不计加班费且不予补钟或补休。
9.2.1.2各部门须结合实际工作情况，于每月3日前制定当月加班（超时、超勤）计划，由部门经理和人事部统一审批后呈交项目总经理，待审批后执行，并将已审批计划留人事部备案。
9.2.2加班申请及管制流程
加班人员于事前提出申请并填写《加班申请单》
部门经理审批（2天内）
人事部审核
主管副总审批
总经理审批
加班申请部门执行加班
人事部
备案
注：一般情况下，加班申请需于事前提出，如遇特殊或突发性加班而不能提前填写《加班申请单》（附件5），可先口头请示上级主管，并于发生加班后2天内补办加班申请手续，否则不予受理。
9.3相关规定及加班费计算办法
9.3.1加班应按要求打卡,如因外出加班无法打卡的,须填写《签卡证明》,经上级主管审批后,方为有效.
9.3.2各部门在执行已审批的计划加班时数以内的超时加班可计加班费，对超出计划的加班时数应作详细说明,并于次月5日前连同部门当月考勤一起上交,否则人事部将对超出计划的加班时数不予计算.
9.3.3可补钟或补休的人员，当月加班时数/天数原则上需于当月休完，如确因工作需要，无法于当月休完的可申请次月补钟或补休。当月补休或补钟的须经直属主管批准并在部门备案,方可执行;申请次月补钟或补休需填写《员工请假单》，并注明补钟时数或补休天数，经直属主管领导签批，方可执行。
9.3.4超时加班以实际加班时数为依据，以半小时为单位起算，超过半小时不足1小时以半小时计，以此类推。超勤加班以实际加班天数为依据，以半天（4小时）为单位起计，不足半天，按超时加班计。
9.3.5当月的加班情况需登记至《加班情况汇总表》（附件6），呈直属主管领导审核签名后于下月1号交部门文员统计。
9.3.6加班费计算公式
9.3.6.1超时加班费=工资部分×1.5倍÷30天÷8小时×超时加班总小时数
9.3.6.2超勤加班费=工资部分×2倍÷30天×超勤加班总天数
9.3.6.3新入职/离职员工当月的固定加班费=固定加班费标准÷30天×当月（入职后/离职前）的在职天数
10、考勤统计
10.1各部门文员（或部门负责人指派的人员）负责将本部门普通员工当月的考勤统计, 并输入电脑制成《员工考勤统计表》（附件7），经部门经理审核后,于次月5日前交人事部。人事部复核后呈项目总经理审批生效, 并于次月10前交财务部计发工资.因部门文员延迟交到人事部或统计错误而造成影响工资发放或错发，由部门文员负责，并视情节轻重给予处罚。同时，被证实错发之工资于次月补回。
10.2督导级、财务人员当月的考勤由人事部劳资管理员负责统计, 并输入电脑制成《员工考勤统计表》，经项目总经理审批后，于次月10日前交财务部计发工资。
10.3行政级当月的考勤卡由人事部劳资管理员负责收集，经项目总经理签名后，于次月6日前交集团公司人力资源部统计。
11、附则
11.1本规定自2005年1月1日起施行。之前公司颁发的所有考勤管理制度（《员工手册》相关规定除外）同时废止。
11.2本规定最终解释权归人事部。
11.3本规定未尽事宜由项目总经理裁决。
附件：1、各部门工作时间表
2、员工休息卡
3、员工请假单
4、签卡证明
5、员工加班申请单
6、加班情况汇总表
7、员工考勤统计表
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