房地产工程管理部现场变更制度

房地产工程管理部现场变更制度提要：工程项目部和规划设计部对其进行技术审核，检查其是否符合原变更要求；成本控制部对其进行造价估算；

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　　房地产工程管理部现场变更制度

　　目的

　　规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。

　　基本规定

　　1．项目部负责施工期间就有关设计变更，同设计院的具体业务联系；

　　2．项目部专业工程师负责本专业设计变更的技术审核，同时兼顾其经济性，对不合理处，及时向有关单位和部门提出专业意见；

　　3．作为重要工程资料，对设计变更的管理应严格按照审批流程和资料管理制度加以落实；

　　4．资料员负责对设计变更流程情况的跟踪；

　　5．项目部专业工程师负责对设计变更的实施情况进行跟踪；

　　设计变更审查要点

　　1．施工单位或监理单位提出设计变更的审查要点

　　(1)判别设计变更的必要性；

　　(2)采用的技术是否合理、先进；

　　(3)现场施工是否可行；

　　(4)变更是否存在对工程进度的严重影响；

　　(5)反映的内容是否全面，能否满足估价的要求；

　　2．设计单位提出设计变更的审查要点

　　(1)判别设计变更的必要性；

　　(2)采用的技术是否合理、先进；

　　(3)现场施工是否可行；

　　(4)变更是否存在对工程进度的严重影响；

　　(5)设计变更的说明、图纸是否清楚、完整；

　　处理程序

　　1．设计院提出的设计变更

　　(1)根据实际情况，设计院提出专业的设计变更；

　　(2)资料员收到设计变更后，转发工程项目部、规划设计部、成本控制部；

　　(3)工程项目部和规划设计部提出技术审核意见，成本控制部提出经济评估意见；

　　(4)工程项目部、规划设计部和成本控制部达成一致后，下发监理；如有异议，则由提出异议部门与设计院和其他相关部门进行沟通协调，最终达成一致；

　　(5)监理对设计变更进行审核，签署意见，如无异议，下发施工单位；如有异议，则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通协调，达成一致意见后，下发施工单位；

　　(6)施工单位组织变更工程的实施；

　　(7)工程项目部与监理协作跟踪签证工程的施工过程；

　　(8)监理工程师、项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程意见；

　　(9)转交工程管理部资料员进行材料归档。

　　2．施工单位(或监理单位)提出的设计变更

　　(1)根据工程实际和图纸情况，施工单位(或监理单位)提出设计变更要求；

　　(2)监理单位对变更要求签署意见后，送交工程项目部；如有异议，则返回进行修改；

　　(3)工程项目部对设计变更要求进行技术审核后，转发规划设计部、成本控制部；

　　(4)规划设计部对其要求进行技术审核，成本控制部对其进行经济评估，并对费用变化提出处理意见；

　　(5)达成一致后，由工程管理部提交设计院，并督促其进行设计修改；如由异议，则由提出异议部门和有关部门进行沟通协调，形成最终意见；

　　(6)设计院根据变更要求，提出设计变更；

　　(7)工程项目部接收设计变更后，向规划设计部、成本控制部各转发一份；

　　(8)工程项目部和规划设计部对其进行技术审核，检查其是否符合原变更要求；成本控制部对其进行造价估算；

　　(9)工程项目部、规划设计部、成本控制部达成一致后，由工程项目部下发监理公司；

　　(10)监理单位签署意见后，下发施工单位；

　　(11)施工单位组织变更工程的实施；

　　(12)工程项目部与监理协同跟踪变更工程的施工过程；

　　(13)监理工程师、工程项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程意见；

　　(14)工程管理部资料员进行材料归档。

　　处理权限

　　见《现场签证办法》中有关经济权限的规定

　　相关文件及质量记录

　　4-6-1  设计变更跟踪单    (公司专用表格)

　　工程联系单       （深圳市建设局统一印制的表格）

　　设计变更通知单   （采用设计单位印制的表格）；

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