地产代理公司项目例会及考勤制度

地产代理公司项目例会及考勤制度提要：排班各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下周的排班情况传真至公司人力资源部；项目经理与物业顾问一起排班

源自房地产资料

　　地产代理公司项目例会及考勤制度

　　第一部份  例会制度

　　一、全体员工例会（略）

　　二、项目组会议

　　时间：各项目组项目经理根据自身情况确定

　　地点：各售楼处、形式不限；

　　参加人员：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周至少有一次全体人员会议；

　　主持：项目经理或团队成员轮流主持

　　主要议题：

　　项目销售状况分析；

　　项目重点难点户型销售方式研讨；

　　项目成交客户分析；

　　竞争项目状况分析；

　　项目经理工作安排；

　　公司各项信息、制度的传达。

　　注意事项：

　　每次会议请认真做好会议纪要，参加人员必须签字；

　　对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈。

　　第二部份   考勤制度

　　一、排班

　　各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下周的排班情况传真至公司人力资源部；

　　项目经理与物业顾问一起排班，项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间；

　　排班表要有临时调整时，经项目经理同意后方可调班；

　　每周的排班表须由项目经理签字。

　　二、考勤

　　项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式考勤表上（包括项目经理的考勤状况）；

　　楼盘考勤区间为：本月1日-31日。各楼盘应于次月1日下午17：00前将"考勤表"（须项目经理签名确认提交公司。如1日为周六，则提前一天提交考勤表，特殊情况另行通知）.

　　三、早晚班制度

　　各楼盘可根据自身情况对上班时间作出相应调整，遇有需要晚上值班时，可轮流排班（排班可参照排班表进行排班）。

　　（附：请假申请单、辞/退职流程）

　　请假申请

　　员工辞职流程

　　本人申请（填写"辞职申请书"→项目经理面谈、核实→总监复核→人力资源部确认总经理批准→本人到财务部结算（凭"结算通知书"）

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