销售部会议制度

    1.销售部周会

    会议时间:每周六上午9:00----10:00

    会议召集人:案场经理
    会议地点:现场销售部
    参加人员:销售部全体人员
    会议主持:案场经理

    会议内容:

    (1).案场经理安排下周工作计划。
    (2).传达公司的各项工作布置。
    (3).各员工汇报上周一至本周日的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作,对工作难点提出请示。
    (4).销售部助理总结本周工作,解答工作难点(如遇处理不了的事情,报公司销售部)安排下周销售指标。

    2.案场每日的交流会

    会议时间:每日下午7:00(遇到客户,会议时间推后)
    地点:售房部
    与会人员:案场经理,售楼人员。
    会议主持:案场经理

    会议内容:

    (1)售楼员汇报一天工作情况,介绍每一组客户基本情况及自己处理方法,提出向经理、助理业务支援请求,包括来人、来电情况,成交情况及不成交原因。
    (2)案场经理、助理认真分析每组来电、来人,帮助业务员了解下步工作步骤,提出完成销售的办法。
    (3)案场经理、助理感谢售楼员一天的辛苦工作,激励大家明天继续努力。

    3.案场每日晨训:

    晨训时间:每日上午8:45
    地点:销售部
    主持:案场经理

    晨训内容:

    (1) 案场经理、助理检查每个员工的仪表、仪态
    (2) 案场经理、助理训示,宣布本日工作内容,激励员工热情
    (3) 各员工汇报自己本日工作计划