本文提要：以标准合同为范本签约,不得擅自改动合同条款,在权限范围内就个别客户的特殊要求制订解决办法,超出权限范围需向部门经理申报后再行签订。
一、项目前期,项目准备工作
(一)协同专案搜集、整理签约相关文件及法律条款规定
(二)与公司营销控制合作,确定预售合同文字及附件内容,形成标准合同文本。
(三)负责准备签约过程中所需的工具及办公用品(与专案秘书共同准备)
二、项目销售期
(一)进行空白合同的整理,抄写与粘贴工作,除变动条款外,其余合同内容及附件均应在客户签约前准备完毕。
(二)依据订购情况明细表对合同进行深度准备,汇总成交客户跟踪回访单,对一周内明确来签客户专门准备,分类放置。
(三)负责签约解说、引导、说服工作,确保客户正确及时签订预售(贷款)合同。
(四)以标准合同为范本签约,不得擅自改动合同条款,在权限范围内就个别客户的特殊要求制订解决办法,超出权限范围需向部门经理申报后再行签订。
(五)严格依照签约的操作流程,与销售秘书、出纳配合,准确无误地完成整个签约过程。
(六)根据每日签约情况,制定销售情况明细表及签约审核表,如实反映签约工作状况,并反映问题,提出解决方案。
(七)保持与公司行政管理的紧密联系,确保已签约合同迅速及时完成法人签字并返回现场。
(八)与交易中心经办人员友好合作,熟练操作交易登记有关流程,如期完成已签合同的登记手续。
(九)配合专案秘书,销售代表,及时通知客户取回已交易合同文本及其他相关文件,并进行签收登记。
(十)与银行、(来自:www.dichanshequ.com)公证处等机构人员友好合作,准确及时地办理客户贷款等相关事宜。
(十一)与出纳(专案秘书)合作,编制项目阶段收益预算,供部门计划、决策使用。
三、项目收尾期
(一)编制最终销售情况明细表,作为最终反映销售业绩情况的表式,应准确完整登录,注意与其他表式之间的互相调整,统一关系,并定时提交销售部,供公司营销控制,财务中心进行准确结算。
(二)进行合同整理工作,将已签合同、空白合同统一整理造册以后移交公司行政部门。
(三)完成个人专案总结。
