物业保安部员工培训大纲

物业保安部员工培训大纲提要：军体考评1）每月最后一周的周三，由保安主管、保安班长及请管理处分管领参加对保安员进行队列考核；每两个月由保安主管、班长对保安员进行单兵考核

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　　物业保安部员工培训大纲

　　一、上岗前培训

　　对新录用的保安员在上岗前必须进行培训，培训内容包括：

　　1、公司简介

　　2、物业管理的基本知识，主要学习《物业管理条例》及其实施细则；

　　3、企业内部的管理制度：员工守则，工作纪律，劳动纪律，人事管理规定；

　　4、安全防火教育：消防基本知识；

　　5、ISO9000质量体系标准的基本知识，主要学习质量方针和质量目标；

　　6、公司《治安工作手册》中的基本要求；

　　7、其他有关知识：普法知识，职业道德教育；

　　8、军训：主要为队列训练。

　　二、军事技能培训

　　1.训项目与时间安排

　　（1）每周一、三下午14：00-14：40为中班人员军体培训时间，15：20-16：20为早、夜班人员培训时间。

　　（2）每周一进行队列项目训练，每周三进行拳术、体能项目训练。

　　2.军训内容

　　（1）列项目

　　A立正、稍息、跨立、蹲下、起立等。

　　B齐步、跑步、停止间转法、步伐变换、敬礼、脱帽、戴帽等。

　　（2）术项目

　　A步法训练：马步、弓步、丁步、虚步、扑步等。

　　B拳术训练：擒拿拳、捕俘权等。

　　C体能训练：俯卧撑、爬楼梯、跑步、冲拳等

　　3.军训要求：

　　（1）军训过程中按正规军事化要求操作。

　　（2）队列训练中按口令完成动作操作，动作要求利落标准。

　　（3）听从指挥员口令，回答提问整齐统一，声音洪亮，无拖音。

　　（4）养成良好的队列礼仪。

　　（5）非因特殊原因经主管批准外，任何人不得以任何理由不参加军体培训。

　　4.军体考评

　　（1）每月最后一周的周三，由保安主管、保安班长及请管理处分管领参加对保安员进行队列考核；每两个月由保安主管、班长对保安员进行单兵考核。

　　（2）项目处分管领导、主管领导每季最后一个月的周五由保安主管陪同，对全体保安员进行军体训练检阅及以班组为单位进行考核评分。

　　保安班综合素质考核评分标准

　　（3）保安主管对军体检阅做总结报告，并对各项考核记录进行整理、归档。

　　项目评分标准

　　精神面貌精神饱满、穿戴整齐、动作利落、声音洪亮

　　三大步伐齐步：第一步稍有停顿、最后立定动作明显、排面整齐

　　正步：高度标准、鞋底与地面平行、摆臂整齐

　　跑步：第一步跃出明显、立定动作明显利落、排面整齐

　　脱帽、戴帽起立、脱帽、收式整齐、协调，戴帽动作、起手、戴帽收式利落、整齐

　　敬礼、礼毕抬臂迅速、手型标准、一气呵成、放臂利落、一步到位

　　立正、稍息上身不动、提跨动作明显、动作一致

　　停止间转法动作利落、转体迅速、身体不晃、靠脚有力、声音一致

　　立定右脚靠拢左脚、靠脚敬臂动作一致、整体一致

　　拳术口号响亮、步法沉稳、拳掌、出击有力度、收式干净利落、收队整齐

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